基于战略人力资源管理的绩效管理策略

2021-03-26车真

科技经济导刊 2021年6期

车真

（山东大学管理学院，山东济南 250100）

在战略人力资源管理背景下进行绩效管理时，需要明确主要的工作特点以及工作重点，并且还要对员工进行科学性的管理，更加符合现代企业的发展需求以及发展要求，企业在日常发展中需要充分发挥战略人力资源，遵循以人为本的工作原则，从而使得绩效管理效果能够得到有效提高，更加贴合企业当前的发展需求以及发展要求。

1.实施战略人力资源管理的绩效管理作用

在战略人力资源管理背景下进行绩效管理时，需要明确战略人力资源管理在绩效管理工作中的重要影响作用，从而为后续工作奠定坚实基础。在当前时代下，随着我国社会经济的不断发展，给各行各业都带来了一定的发展机遇以及发展方向，但是也加大了各个企业之间的竞争，因此在当前时代下，战略人力资源管理视角的绩效管理产生了，在实际工作过程中实施战略人力资源管理背景下的绩效管理，不仅可以让工作人员认识到自身的工作职责和工作重点，还有助于提升自身的工作效率和工作质量，从而推动这一部门或者是企业的稳定性发展，通过个人目标的实现来帮助企业完成实际的大目标[1]。这种绩效管理不仅可以有效地解决存在于以往绩效管理工作中的限制性，还有助于将绩效管理落实到各个工作岗位和工作环境上，帮助企业战略发展目标的顺利完成。另外在绩效管理工作中，在战略人力资源的视角下，运用了激励制度和惩罚手段，在工作岗位中形成轻松但权威性的工作氛围，从而使得工作人员可以更加认真和一丝不苟地开展自身的本职工作，为了使工作人员可以创造较大的个人价值，在企业内部还营造了积极向上和勇于创新的工作氛围，从而使得每个工作人员可以认识到自身在爱企业发展中的重要影响作用，提升自身的工作水平以及工作积极性，改善自身的工作效率，以实现个人小目标为主，推动企业的稳定性发展。

综上所述，在战略人力资源管理背景下进行绩效管理是非常重要的，不仅有助于实现企业工作人员个人目标和企业工作目标的有效整合，还有助于创新以往绩效管理的模式，从而使战略人力资源管理效果能够有效提高，推动企业人力资源管理的成功转型。

2.战略人力资源管理视角下绩效管理的主要特点

2.1 战略性

在战略人力资源管理视角下进行绩效管理模式实施的过程中，需要相关管理人员突出战略性的特征，从而提升实际工作效果。在战略人力资源管理背景下，需要将企业战略发展目标细化到每一个工作人员的工作岗位中，从而使得每个工作人可以认识到自身在企业中的重要影响作用以及价值，以实现个人小目标为主，保证企业战略发展目标的成功实现。在战略人力资源管理工作中需要实施战略性的绩效管理，如果工作人员的发展目标和企业发展目标是统一或者是协调的话，那么可以最大程度提高工作人员的工作效率，改变自身的工作态度，实现企业和员工的共同发展与进步[2]。另外在进行绩效管理考核时，如果员工对于最终的考核结果不满意的话，那么可以提出自己的一些意见，相关管理人员需要对企业绩效评价方式和标准进行全方位的分析和研究，及时地发现在绩效管理工作中的不足之处，企业需要根据企业员工所反映出来的内容进行战略性的调整和优化，从而制定出最为科学和人性化的绩效管理方案，提高工作人员的工作积极性。

2.2 系统性

从整体上看企业战略人力资源管理的系统性特征是比较明显的，在战略人力资源管理工作中，绩效管理战绩的重要的影响地位和重要的组成部分，因此在进行绩效管理时需要突出系统性的特征，从而使得人力资源管理效果能够有效地提升。绩效考核结果影响着人力资源管理的主要方向，在战略人力资源管理市场下，需要使绩效管理具备系统性的特点，相关管理人员需要对绩效管理中的各个因素进行相互的分析以及协调，形成一个整体，提升绩效管理的效果以及水平，在实际工作中发挥其应有的价值和效果，推动企业的不断进步。

2.3 人性化

在战略人力资源管理视角下进行绩效管理时，主要是为了提高工作人员的工作效率，因此在实际工作过程中需要突出人性化的特征，创造工作人员的工作价值。在当前时代下企业之间的竞争力是人才方面的竞争，因此在实际工作中需要秉承着以人为本的理念，多方位地满足工作人员的工作诉求，从而使得企业的竞争实力能够得到有效提高。相关管理人员在制定绩效管理方案时，需要突出人性化的特点，从而使得每个工作员可以更加清楚地明确自身的工作职责以及努力的方向，保证工作效率的提高。

3.战略人力资源管理的绩效管理策略

3.1 制定正确的绩效目标体系

在战略人力资源管理背景下，为了使绩效管理效果能够得到有效提高，相关工作人员需要制定正确的绩效目标体系，从而保证实际工作的有序实施。企业需要结合自身的战略发展现状和战略发展目标，为每一个岗位的员工制定具体的工作目标和工作方向，这样一来才可以使工作人员认识到自身工作的重要性以及推动企业发展的必要性，企业需要进行信息的有效搜集以及整合，结合以往的发展规律以及当前市场发展的方向，制定最佳的企业战略发展目标，之后，还需要对企业的工作方向和工作内容进行有效的考核和总结，制定科学化的绩效考核标准。与此同时，在实际工作过程中，还需要根据各部门的工作重点配备相对应的工作任务，制定相对应的考核标准，将发展目标贯彻落实到每个工作人员的身上，在进行绩效考核制度制定的过程中可以以企业这一季度作为主要的标准，将工作人员的工作能力和工作成果进行信息有效整合，进行绩效考核制度的细致性划分，从而使得绩效管理制度能够具备人性化的特征，提升绩效管理的效果以及水平。相关管理人员需要结合企业当前的发展现状，搭建企业完善的绩效目标体系，并且加强和工作人员之间的沟通以及交流搜集最为广泛和真实性的信息，从而实现企业的持续性发展，相关管理人员要加强对绩效管理目标体系构建的重视程度，从而实现企业的稳定性发展。

3.2 绩效考核方案的设计

图1

在制定完绩效考核的目标之后，接下来就要进行绩效考核方案的设计，在方案设计工作中主要是对工作人员起到一个良好的约束和激励作用，在绩效考核方案中还要制定相对应的惩罚机制，使工作人员可以严格地遵循管理制度和企业规章制度来约束自身的日常行为，更加努力地开展日常的工作，帮助企业战略目标的有效达成。在进行绩效考核方案制定过程中，需要结合企业当前自身的发展特点以及发展方向加强对相关专业知识的学习，并且还要制定全面而系统的考核标准，从而给实际工作起来一个重要的支撑和引导作用。值得注意的是，在进行绩效考核方案制定时，需要将目标进行细致性的调整，在考核时要保证是非常公平和公正的，并且还要提高考核结果的透明性，比如在考核结果确定之后要上传到企业的网站中，让其他工作人员进行了解，将最终的考核结果非常细致地告知给每个岗位的工作人员。在绩效考核方式中还需要进行多种方式的有效整合。相关企业可以在企业内部建立专业性的考核小组，专门负责绩效考核工作，从而使得绩效考核的效果和水平能够到校提高，推动企业的稳定性发展。在实际工作中，可以以以下内容入手进行考核方案的设计（如上图）：

3.3 合理的分工

在绩效考核工作中，在站在战略人力资源管理视角下开展日常工作时，需要配备专业性的人力资源管理部门，并且各个岗位的领导人员还需要加强对绩效管理工作的重视程度，每个部门负责人要肩负起人力资源管理的重要职责，从而实现企业绩效管理的有序发展[3]。在人力资源管理工作中需要加强对绩效管理核心内容的有效认识和解读，人力资源管理部门要结合企业当前的发展现状，制定科学的绩效管理条例以及主要的方案制定有效的考核标准，明确考核的具体事项，根据不同工作岗位工作人员的工作内容和工作重点提出有效的考核制度，将最终的考核结果进行公开性的反馈，在绩效管理工作中需要认识到绩效管理和企业职工有着非常紧密的联系，因此企业管理人员需要加强对绩效管理工作的重要程度，根据绩效管理重点做好职责的分工工作，并且贯彻落实责任制度，从而使得各个岗位工作人员做好自身的本职工作，提高企业绩效考核的效果。

3.4 绩效管理的流程

为了使战略人力资源背景下的绩效管理效果和水平能够得到有效提高，在实际工作过程中，相关管理人员还需要明确绩效管理实施的主要工作流程，从而为后续工作奠定坚实基础，在绩效管理工作中需要实现循环往复的工作局面，将绩效管理贯彻到每个工作人员的身上，这样一来才可以充分发挥绩效管理的效果以及作用。企业需要创立人力资源管理部门，构建完整性的人力资源管理机制，从而使得实际工作效率能够有效地提升。另外企业还需要对人力资源管理和考核人员进行多方位的培训以及考核，使得绩效管理人员可以秉承着公平和公正的原则来开展日常的工作，防止出现偏私的问题。还需要让绩效考核人员学会区分在实际工作中很有可能出现的一些错误，明确绩效信息收集方法和主要的评价指标，做好信息的反馈工作。最后还需要加强对反馈结果的有效认识以及了解，对于考核结果不太理想的员工来说，需要加强对这部分员工的关注，必要时可以开展面对面的谈话，多方位地激发这部分工作人员的工作积极性。