李 佳

（中铁置业集团有限公司，北京 100160）

财务管理在公司内部管理中起着重要作用，对于房地产公司，房地产作为一种高投入、高回报、高风险和需要长期发展的典型行业，要承受更高的压力和内部财务控制要求。在我国第十九次全国代表大会之后，房价继续受到控制，绿色和智能建筑的概念不断兴起，许多传统房地产公司的利润率一直处于低迷状态。只有进一步加强财务管理，才能达到有效的经营成本，收益只能由管理层保证。但是，由于许多房地产公司广泛且不断扩展的业务模式，财务管理的内部管理一直存在或多或少的问题，必须寻求有效的解决方案。

1.开展内控工作的意义

我国房地产业的快速增长和发展使许多国有房地产公司和私人房地产公司得以加入房地产市场的竞争。公司需要提高内部管理技能，建立健全的内部控制体系，以提高其净利润和市场地位。同时，公司需要培训专业的内部管理经理，以促进公司的内部管理，创造一个稳定和可生产的环境来造福公司，主要为公司提供建筑产品，例如住宅和办公楼。可是，由于这类项目时间长，在公司的业务流程中前期的共同基金和项目建设过程量大，许多外部市场政策受到影响。对此，这类外部因素给房地产公司带来了更大的经营风险，投入了大量的初始项目资金，而且回收期较长，因此，很容易产生破坏公司内部资本链的风险，并且运营公司需要稳定的资源来构建项目。……