赵杨昕宇 刘洪睿

摘要：随着社会经济的发展，人们日常生产生活对于电力能源的依赖与需求进一步提高，社会各界对于电力能源质量与供求稳定性的要求更加严格，这就要求新时期的电力不断改革与创新能源生产技术与管理水平，从而为社会提供更优质且稳定的电力服务。本文主要研究当前电力企业管理理念、制度、模式、方法创新过程中存在的问题及其相应对策，为现代化电力企业的可持续发展添砖加瓦。

关键词：电力企业;管理创新;工作要点

1电力设备质量的管理现状

我国现阶段电力行业发展迅速，全国电网覆盖面积广阔，但是由于电力系统的建设周期较短，许多地区的电力系统结构并不完善，尤其是在电力设备质量的管理方面，许多地区的电网中心对电力设备的质量管理都存在一定的管理漏洞。这些问题会通过人们的实际用电状况反映出来。实际上，电力设备质量管理系统对于整个电力系统的运行有着很大的影响，电力设备的质量直接关系着各地区人们的用电感受和电力行业的发展状况。

电力设备质量管理工作具有一定的难度，需要相关电力企业制定完善的工作计划和管理方案，形成完善的管理机制，国家电力中心也对电力设备质量管理提出了具体的要求。首先，电力设备质量管理应该对电力设备的安全性能系数进行严格的控制，所采购的设备必须具备安全合格证书。其次，需要对所购买的设备的型号有所要求。除此之外，还有对电力设备的实际运行状况进行观察，还要考虑好老旧损坏设备的维修回收解决方法。

2电力企业管理中存在的问题

2.1缺乏科学的管理理念

在我国，电力企业是垄断性企业，用户没有选择供电单位的权利，接受服务是被动的，这就导致一些电力企业管理观念比较落后，不重视用户的需求，不能及时的解决问题，工作态度比较消极懈怠。一些企业管理者对这种现象不以为然，对外不重视用户需求，对内也不重视员工需求，缺乏健全有效的管理制度。人才选拔、财务管理等制度也比较老套，没有形成科学的管理理念。

2.2综合管理效率有待加强

受市场经济与可持续发展战略的影响，许多电力企业将主要精力用于节能环保新能源的研发与生产、营销上，对于管理制度与绩效考核机制的创新跟不上实际工作与业务拓展的需求，从而无法激发工作人员在实际工作中的积极性，无法从政策与激励机制上促进与保障工作模式与方法的创新。另外，电力企业发展的方方面面都需要投资与关注，而企业经费有限，对于信息设备与管理技术的投资成本也不是很高，企业的信息化管理水平有待加强。

2.3管理的信息化水平低

在当今时代背景下，信息技术已经走进千家万户，深入社会的各个领域，成为人们生活中必不可少的重要工具，电力企业在管理工作中也应该充分利用信息技术的优势，提高管理的能力和水平。信息技术在电力企业中是一种重要的战略性资源，当前，       很多电力企业已经认识到了信息技术的重要性，对于企业相关的信息进行整合，加快信息一体化的建设。然而，在这个过程中，企业并没有制定完善的信息化管理制度，在这方面的投入不多，也缺少系统的规划，因此，企业部门内部联系不紧密，不能实现信息共享，存在系统不相容信息重建和信息孤岛等现象。同时信息技术不规范，不利于新时期的电力企业管理。

3创新管理的策略

3.1樹立知识型的管理理念

电力企业是一种服务性的企业，为用户提供高质量的供电服务是企业发展的重要途径。电力企业需要从员工的素质入手，通过定期的培训，提高员工的综合素质以及专业水平，为员工作出合理的职业生涯规划，提供发挥才能的平台。另外，电力企业还应树立以人为本的管理理念，关注员工的生活状态和个人发展，为员工提供一定的福利政策，包括住房、子女上学等问题，让员工感受到企业的人文关怀，提高员工的工作积极性。建设良好的电力企业文化，让员工将先进科学的理念转化为生产力，为企业的发展提供新的动力。运用多种管理方式，培养团队管理意识，优化组织管理结构，实现各部门间的协调合作;还要开发无形资产，引进科学的管理技术，确立独特的商标、版权以及技术专利等，增加企业的无形资产，为电力企业的发展开拓更广阔的空间。

3.2监造管理

影响电力设备质量的因素非常多，可以分别从这些因素出发，加强管理，使电力设备的质量得到提高。由于制造过程中一系列问题而导致的电力设备质量问题可以通过加强对制造过程的监督管理来进行控制。制造过程中又包括对原材料的使用和生产工艺、生产员工得到管控。具体可以通过以下几个方面强化监造管理。（1）现在许多生产商家的监造范围较小，需要进行扩大和集中。（2）产品质量管理信息系统的建立与完善，只有充分了解产品信息才能实现监造具体有效化。（3）加强产品制造的各个环节之间的联系，是生产过程成为一个整体，方便进行监督与管理。（4）通过提高产品监造管理团队的专业能力来提高建造管理工作的质量。总之，对电力设备制造过程的监督与管理工作是提高电力设备质量的有效方式，通过优化监造管理模式，能够使电力设备的生产过程得到有效控制。电力设备生产厂家要学会利用现代社会先进的技术来强化监造管理效果。

3.3运行数据收集

在完成电力设备的生产制造之后，需要进行电力设备的试运行，收集试运行过程中的产品运行数据，这些运行数据是分析电力设备质量和性能的有效参考依据。通过试运行过程中收集的的运行数据，还能及时发现产品问题，使有问题的产品不会直接影响下一个阶段的使用，从而避免影响下一阶段的工作。

3.4事故与缺陷分析

3.4.1信息收集不对称

首先，可能存在信息收集方面的问题。物资管理部门在对电力系统运行过程中的各种事故信息没能第一时间进行收集和掌握，导致这些事故不能在第一时间内得到解决，然后造成更严重的影响。还有对事故信息收集得不全面，导致问题分析得不全面，不能使实际问题得到有效解决。

3.4.2事故剖析存在阻碍

在具体实践中，如果出现事故，需要专家积极参与进来，对事故原因进行科学的分析，然后提出针对性的建议。但是在实际运行中，因为诸多因素的影响，如技术能力水平、电网企业的综合效益等，无法对设备质量进行全面及时的分析，无法对质量事故分析信息进行及时的获取。对于这些事故数据，运行单位没有较强的责任感，会将其推诿给其他的单位，如生产厂家、施工单位等，这样就无法科学地管理事故和物资。在分析出现的各类事故时，不能够仅讨论责任归属，需要分析事故出现的原因，然后采取针对性的防范措施，这样分析工作的客观公正性方可得到保证。

4结语：

综上所述，在当前的社会形势下，技术的发展使生产方式和管理方式不断的更新，电力企业需要提高管理水平，创新管理方法，通过有效的管理提高供电质量，对管理中的一些风险进行规避，促进电力企业的稳定发展，为人们的生活和国家的发展提供电力能源支持。经济全球化给我国的发展带来了重要的影响，各领域的发展都受到了一定的冲击。提高供电的质量是电力企业发展的重要切入点，为用户提供优质的供电服务，满足市场的需求，这需要有效的管理手段。本文将分析电力企业的管理创新。

参考文献：

[1]叶笑尘.探究新时期电力企业行政管理的创新[J].管理观察，2015（03）：46-47.

[2]梅华.当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].中国高新技术企业，2016（07）：81.

[3]范伟国.电力企业多维精益管理协同机制的创新构建及成效[J].中国电力企业管理，2020（04）：86-88.

[4]姚才蘋.大数据时代电力企业档案管理创新的探索[J].中国管理信息化，2020，23（03）：178-179.

[5]万伟（1973—），男，汉族，山东临沂人，研究生，高级工程师，研究方向：电气工程及自动化。