摘要：企业在发展过程当中，要想获得高质量收益，这将于企业有效的经营管理模式有着密切的关联。然而，当前许多企业在经营管理过程当中存在一定的问题，如经营管理力度不善，从而导致企业出现倒闭情况。因此，企业在生产经营过程当中，需要从提升经营能力出发，建设一个相对健全的经营管理制度体系，以不断促企业能够得到高质量发展。另外，企业管理人员要从实际经营管理环节出发，并结合企业实际发展情况，对企业经营管理中存在问题进行分析，从而有效解决内外部的风险，进而有效提升企业经营管理能力。

关键词：企业经营管理能力;提升措施;研究

1提高经营管理能力的必要性

在新经济发展背景下，一家企业能够具备一定的经营管理能力可以体现出企业的实力。对此，企业在经营过程当中，需要掌握一定的经营管理技能，从而促使企业能够在得到快速发展，走上正轨。当前，我国经济发展进入新常态化阶段，此发展阶段在很大程度上影響企业有效发展，并且为企业发展带来了一定阻碍作用。当企业具备一定的经营管理能力时，能够有效克服一定的难关，以有效适应当前新经济发展形势。另外，企业要想在发展过程当中获得更多的机会，需要企业自身具备一定的竞争力，以提升企业实力。企业在发展过程当中，也要不断提高企业员工综合素质，促使企业生产效率得到有效提升，不断降低企业生产成本，促使企业能够获得一定的经济效益，从而带动企业能够在行业当中突出发展优势，进而促使企业获得更多经济效益。

2现阶段企业在经营管理工作中存在的问题

2.1经营管理制度有待提升

当前阶段，大部分企业在发展过程当中只注重生产中所形成的经济效益，对企业经营管理工作的重视程度还远远不足，这就在很大程度上导致企业经营管理不够顺畅，企业发展水平有所降低。其中，大部分企业在实际经营管理过程当中，依旧采用较为单一而且单向和较为传统的企业运行模式以及机构监督管理模式，各个企业职能部门所设置的经营管理制度缺乏科学性，而且不够合理，也不够规范，各部门之间的职责划分也不够清晰，导致企业管理效率降低。另外，企业各职能部门之间不能够对企业员工绩效情况进行精准考核，导致企业内部管理出现

杂乱无序问题，从而不利于企业可持续发展。对此，在这种情况下，企业存在信息化程度不足问题，这将不利于企业信息数据的传输、利用以及共享等，从而会在很大程度上影响企业整体经营管理效率。

2.2经营管理模式有待重新规划

企业在经营发展过程当中，需要进行长期规划，以促使企业能够快速发展。然而，企业在实际发展过程当中，大多数企业并未在一定期限内取得所预设的发展战略目标，甚至大部分企业在生产经营过程当中会由于经营管理不善的问题而选择倒闭，究其原因在于企业经营管理模式缺乏创新性，有待重新规划。如果企业在经营管理过程当中，依旧采用传统意义上的管理模式，势必在很大程度上与企业实际管理情况出现严重脱节问题，从而导致企业面临被淘汰的风险。因此，企业需要一定的经营管理模式，并打破传统经营管理思想，从而推动企业有效发展。在当今信息化发展迅速的时代，企业在经营管理过程当中，需要采用一定的科学技术，实施信息化管理工作，从而确保企业能够得到有效发展。

2.3企业经营管理人员综合素质有待提升

目前，企业在实际经营管理过程当中，缺少很多高水平的经营管理工作人员，而且大部分企业经营管理者只停留在表层面上，不能够有效开展创新工作内容。由于企业经营管理人员长期所从事的工作存在一定的重复性，所以企业经营管理人员工作效率随着工作内容的增加而不断降低，从而无法促使企业经营管理能够得到有效发展。企业在经营管理过程当中，对人员综合素质的提升程度也远远不足，企业性管理部门很少针对企业员工展开专门化的经营管理培训，这导致企业经营管理能力受到一定的阻碍，另外，在当前社会发展过程当中，一些“90后”员工在工作过程当中会由于一些挫折问题，而选择辞职，并没有将企业规章制度以及企业整体利益放在工作首位，这都会在很大程度上影响企业经营管理人员综合素质有效提升。

3企业经营管理能力提升措施研究

3.1加强企业经营管理，全面落实管理制度

对于企业的经营管理来说，这是企业可持续发展的重要因素，科学合理的管理制度可以有效地提高企业管理效率，进而在一定程度上提高企业的核心竞争力，同时有利于加快企业有效发展，确保企业经营能力得到有效提升。如果一个企业在经营发展过程当中缺少科学管理制度体系，则企业无法有效在整个激烈环境当中取得有利发展地位。同时，对于企业而言，需要做好监督管理工作，并且严格按照制度准则，制定一套系统化的企业管理制度。在当前竞争非常激烈的市场环境当中，企业需要建立一个相对完善的制度管理体系，以促使企业能够顺应时代发展特色，提升企业竞争力，确保企业在市场竞争当中获得稳定发展。

3.2完善企业经营管理制度体系

企业在经营管理过程当中，需要创新经营管理制度，从而能够有效推动企业快速稳定与发展。对此，企业在实际经营管理过程当中，需要结合实际发展情况，并不断约束企业规范经营管理者的行为，确保企业在经营管理过程当中不断提升经营管理能力。另外，企业在创新经营管理制度时，需要从实际出发，对现有组织模式进行探究，并且深入分析组织模式当中所存在的问题，从而提出一系列整改措施，并为企业发展提供一定的助推力。此外，企业在经营发展过程当中，还应从长远角度出发，制定合理化的战略指导方针，促进企业生产经营与管理更加协调。

3.3提高人才素养

企业在生产经营过程当中，要想提升企业经营能力，企业管理部门应加强人才素质培养，提高企业工作效率。其中，人才是企业发展过程当中的根本要素，当企业员工具备一定的良好素质时，能够促使企业得到有效发展。对此，为了促使企业员工在工作过程当中体现出主观能动性，企业管理部门要加强对企业员工归属感的提升，同时促使企业员工能够更加信赖企业。例如，企业员工在工作当中出现挫折问题，员工之间可以相互帮助并且基于员工更多的关心，促使员工之间的工作热情得到很大提升。此外，企业为了提高人才素养，还要不断加大对企业员工技能培养，从而提升企业员工工作能力。

3.4加强内部审计

在企业发展过程当中，企业管理部门应加强内部审计，确保企业管理质量得到有效提升。其中，内部审计的职能包括投资决策审计，拓宽经济责任审计的范围等内容。企业在投资决策审计时，必须要保证对外投资决策符合企业长期发展的需求，而且也能够为企业带来可预见的直接或间接利益，避免出现盲目投资，造成资本浪费。对此，企业管理部门需要积极关注非财务因素，保证领导能够对长期业绩非财务指标绩效和利益相关者等因素进行全面评价，建立市场信息反馈机制和完善的销售网络。

3.5强化契约化管理

第一，推动人事制度改革，激励干部领导工作积极性，纵深推进“1311”选人用人工作思路，全日制大学本科以上学历的中层干部占比由23.5%提高到35.3%，中层干部平均年龄由50.5岁下降到48.4岁。减少职能部门、二级单位37个，减少处级干部232人，全面优化了干部结构，精简了机构，提升了工作效率。二是科学设置契约指标，层层签约，层层加压，激发全员活力，实现企业效率、效益和员工工资的同步增长;三是实行动态考核，工资考核季度兑现，充分考虑不可抗力因素，用制度去考核，让指标说了算，杜绝“人情管理”，实现责任目标“真考核、严兑现”;四是通过简政放权、正向激励、刚性考核，最大限度激发活力，优化内部资源配置，提高产业化发展和市场化运作水平，为企业转型升级打下坚实基础。五是建立容错机制，解放思想，奋发有为，鼓励大胆改革创新的有益尝试，让干部放手放胆干事创业，不断提升工作水平，这样既符合契约化管理的实际，又激励广大员工奋发有为，也让企业发展更有后劲，最关键的是倒逼企业在止血堵漏、降本增效方面下功夫，在科技创新、经营管理、安全生产上花力气。六是激励企业在止血堵漏、降本增效方面下功夫，在科技创新、经营管理、安全生产上花力气，防范化解企业重大风险，提高经济效益和运行质量;七是契约化管理做到在执行中完善调整、在完善调整中执行，确保契约化管理机制不断完善、成熟，助推企业在法制的轨道上健康发展;八是科学布局，让亏损单位实现扭亏为盈，盈利单位好上加好，实现企业效益最大化。九是在同煤集团各二级、三级单位实行经营、安全、党建、信访维稳、舆情等方面契约化管理，打好契约化管理“组合拳”，增强基层工作的积极性、主动性，确保各项工作任务圆满完成，安全生产、经营管理、党组织建设、和谐稳定、企业发展再创新水平、再上新台阶，让职工得到更多的实惠

4结束语：

企业屹立不倒的秘诀在于经营管理效率，因此需要最大程度提升经营管理能力，以便企业能在完全开放的市场中立足。企业要不断强化经营管理意识，积极打造高品质队伍，同时完善组织结构，让全员具备创新意识，助推经营管理能力的形成。

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