雷波

在世界经济一体化趋势下，企业规模不断扩大，企业集团化发展已经成为主流趋势，在此背景下企业开始完善财务管理体系，并通过财务共享模式的构建来增强企业财务管理效率，实现财务管理的规范化、共享化、高效化，以为企业可持续发展提供坚实保障。当然，财务共享模式在为企业发展提供便利的同时，也产生一些新的问题，其中内部控制问题较为突出，在一定程度上阻碍了企业持续发展。对此，本文以财务共享模式下的内部控制为主题，在分析两者关联性的基础上，以HS集团为例探究财务共享模式下内部控制存在的问题，并制定应对策略。

一、财务共享模式下企业内部控制存在的问题

（一）HS集团财务共享模式

HS公司是一家科技型上市公司，总部位于北京，公司成立之处工商注册资金高达9000万元，于2006年上市，主要以信息技术研发、应用为核心，为行业、个人提供通讯系统服务、软件服务、硬件设备服务等，构建了完善的计算机信息系统服务品牌，在存储系统、平台设计、商业应用等方面位居行业前列。2009年，公司成立了HS上海分公司，2011年成立HS深圳分公司，2016年成立HS重庆分公司，2017年成立HS美国分公司，2018年更名为HS集团，业务遍及世界各地。

HS公司在规模不断扩大的同时，为了更好实现对各地分公司的管理，确保公司战略目标的有效实现，在2015年开始构建财务共享平台。在构建前，公司对财务共享模式做了充分探究，并结合公司自身特点，坚持标准化、规模化、自动化原则，通过高素质人才的引进和培育，最终构建了HS集团财务共享系统。……