大庆油田质量安全环保监督评价中心 李克敏 孙华 黄哲｜文

风险管控是HSE 管理的核心，为有效遏制各类事故事件，大庆油田质量安全环保监督评价中心引入“网格化”管理、运用“全要素”思维，以现场HSE 风险管控为核心，通过划分HSE 风险网格、辨识风险监督管控要素、明确风险监督管控要素、分级监督管控HSE 风险等手段（如图1 所示），构建了网格化全要素现场HSE 监督管控模式，并在此理论基础上打造了网格化全要素HSE 监督管理信息系统，有效实现了风险管控责任全落实无盲点、范围全覆盖无死角、风险全受控无遗漏的目的。

图1 网格化全要素现场HSE 监督管控模式流程

模式构成

HSE 风险网格的划分

所谓“网格化”，即大庆油田将生产领域中各类站、所按照功能区域的不同划分为不同的网格，“横向覆盖”油气生产、天然气与化工、工程技术、工程建设、生产辅助5个专业领域各类场站、现场及作业环节；“纵向细化”各类场站监督单元，通过“横、纵交织”组成“横向到边、纵向到底”的各级网格监督单元，以便实施全区域、全方位、全过程、全覆盖的监督。

根据油田生产经营的HSE 风险特点，大庆油田在参考各采油单位所在区域地理边界，综合考虑监督面积及监督工作量的基础上，以14 个采油厂为主体，将油田划分为12 个监督网格，即一级网格（如图2 所示），同时按一级网格内下级单位管辖范围划分了二级网格，按二级网格内基层单位管辖范围划分了三级网格，从而将不同领域的生产经营场所、施工作业区域共划分为三级网格，且按网格内各生产领域工作性质的不同，进行了单元划分。……