中石油长庆油田第八采油厂 丁阳｜文

对于采油厂而言，由于生产涉及大量易燃易爆原材料，且往往需要在高压、深冷或者高温的条件下作业，安全风险非常大。对此，近年来，很多采油厂都积极改变传统的粗放型和经验型管理方法，采取了精细化管理保证生产安全，让管理人员可以全方位地管理采油队生产，从而有效降低各种事故的发生率。

笔者结合实践经验认为，企业应通过以下几方面强化采油厂班组精细化安全管理。

现状分析

第一，员工安全意识不强。目前，虽然我国很多石油企业都会定期开展培训教育，但职工在学习时往往过度关注对专业知识的学习，而忽略安全方面的问题，甚至很多专业培训教育开展并没有结合员工实际工作展开安全教育，导致安全教育与专业技术教育严重脱节。

第二，作业环节监督管理力度不够。现阶段我国很多采油厂班组雇用的作业人员都是临时工，施工单位通常并不关注对这些作业人员的培训及管理。在实践中，往往只有班长和基层安全员较为关注安全工作，但仅靠他们显然难以保证整个过程监管的效果。

对策措施

第一，采油队是保证油田生产工作顺利开展的关键，在油田生产过程中，为了更好地保证采油生产安全，管理人员必须切实做好采油队各项生产设备及生产过程的管理，严格按照各项规章章程对油井的生产参数进行合理控制，且要能够通过对油井产能的动态分析来选择科学的开采方式。……