中远海运物流有限公司 张仕洋｜文

执行力是部门或个人理解、贯彻、落实、执行决策，保质保量按时完成目标任务的能力。笔者对企业安全执行力建立模型（图1），通过分析模型中每一个环节、每一个要素来了解每个企业安全执行力强弱的原因所在。

参照图1 的企业安全执行力模型，笔者结合外企和私企的优点，重点来探讨一下在安全管理领域，如何通过提高文化、方向、保障、激励和能力这5 大要素，来提升员工操作层的安全执行力。

图1 企业安全执行力模型

打造企业安全文化 塑造员工职业素养

现代企业主要是打造安全文化，从文化上保证员工行为的正确性，从文化上引导员工的工作效率得到提升，从而提高操作层的执行力。中远海运物流系统提出“本质安全、安全发展”理念、坚守“红线意识”、强化“底线思维”，坚持“三个必须”（管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全）和“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过），经过多年来的宣贯落实、普及做实、创新发展，已形成完整的安全文化理论体系。这是在安全工作实践中进行提炼，通过实践不断完善，在实践中得到检验的具有物流系统特色的安全文化理论体系，是中远海运物流系统在安全文化建设中成就的丰硕果实，对物流系统的健康发展发挥着重要的保驾护航作用。因此，在强化安全执行力的过程中首先要强调对“本质安全、安全发展”安全文化的认同，这是执行的基础和前提。……