中国水利水电第六工程局有限公司 申维英｜文

随着水利水电建设项目开发向大江大河上游、高原地区的推进，许多施工项目面临的自然环境比以前更恶劣，灾害风险成倍增加，施工难度进一步加大；经济的发展，全社会对生命安全重要性的认识越来越高，国家关于安全生产的各项规章逐步完善，监管处罚越来越严格；企业不断开拓新的施工领域，从固有的水利水电建设领域向铁路、公路、市政、水环境与生态治理等不熟悉的新领域纵深发展，新领域对固有的管理经验与专业能力提出更高挑战；工程分承包已是当前建筑市场普遍事实，安全责任及压力在传递过程中难免出现层层减弱现象。新形势下，水利水电企业若缺乏对各类生产安全风险的充分管控，将会导致各种安全隐患层出不穷，严重威胁到项目的正常建设。企业管控安全生产风险的各项规定和措施，都要通过安全生产管理人员进行监督和具体落实。因此，笔者结合多年工作实践及调研，在本文中探讨了如何合理利用有限资源，多措并举加强企业安全管理团队建设，以使安全管理人员无论从数量、质量，还是专业水平、技能上满足新形势下安全生产的需要。

利用自有人力资源 培养作业现场安全卫士

班前安全培训 图片源自百度

水利水电施工项目施工远离城市，环境艰苦、夫妻长期两地分居现象客观存在。目前，生产一线的安全员只有为数不多的大、中专毕业生愿意从事。……