中国大唐集团公司 王光辉｜文、图

对于发电企业而言，安全监督部门是企业领导的“安全助手”，是安全监督体系的牵头部门，而安全监督人员则是安全监督体系的重要组成部分，只有通过合格的安全监督人员的努力，企业的安全监督体系才能真正起到监督安全的作用。

对此，本文以发电企业为例，针对认识、能力、责任、方法4 个目前企业安监队伍建设方面存在的关键问题进行深入分析，并提出相应的改进建议。

认识

问题

目前，对于企业安监队伍建设而言，在认识方面存在的误区主要有两种典型的表现。

第一，部分企业的各级领导人员，尤其是主要负责人对安全的内涵把握不清，虽然“头口”上很重视，但在实际工作中却舍不得对安监部门进行投入，甚至不按要求设置安全监督机构，致使安监队伍很难有效开展工作。

第二，部分安监队伍里的人员，对自身工作性质和地位缺乏深层次的认识。以发电企业为例，有的人认为安监工作就是“挑毛病、批评人、扣奖金”，还有的人认为安监工作主要就是“日常报表、总结”，这些认识显然仅仅停留在“浅层”，对于安全管理存在曲解。同时，还有部分人员认为安监部门属于边缘部门，不利于事业发展，尤其是车间及班组等基层安全员，受到工作独立性不够、待遇普遍偏低的影响，更是不愿从事这项工作，这也在很大程度上导致了基层监督力度不够。

某企业安全检查现场

改进建议

第一，解决独立性问题。……