郭倩雯

摘要：高质量的经济发展带来的新的机遇和挑战。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展，创造新的市场、客户和新的金融需求。而新产业的孕育、新旧动能的转换，商业银行的盈利模式面临新的考验。因此，商业银行提高资源产出效率，进行资源整合，降低不合理不必要的成本，实现成本控制的商业模式改革突破，是必然选择。本文希望通过提出成本管理的对策与建议，为国有商业银行成本管理提供有价值的借鉴和帮助。

关键词：商业银行;成本管理;对策建议

一、根植厉行节约理念

成本压降既是当前全行应对盈利压力的重要举措，也是持续推进经营转型升级、实现高质量发展的必由之路。只有深入传导、理念先行，让全员充分认识到当前成本管控的紧迫性和长远意义，积极行动、厉行节约、反对浪费，才能在全员中形成广泛共识，向勤俭节约要效益、向精细化要效益。

首先，改变原来有财务会计部門单纯进行成本控制的思维定势，牢固树立全员成本责任意识，使成本管理理念得到根本扭转。其次，在全行范围内加强宣传培训，将讲节约、讲效益、讲合规的费用管理新理念层层传导，确保新形势人人认知新理念、人人理解新要求、人人熟知新方法，充分调动主人翁意识;最后强化制度管理约束。一是下达各行年度业务费用上限控制额，超控制数部分，双倍扣减年度考核利润。各行要将逐科目逐项梳理费用开支，落实……