曾术益

摘要： 本文以中船集团旗下某区域物资公司的重组整合为例，着重研究重组后企业发展规划编制的相关要点，力求为重组后企业健康发展提供理论支撑，也为企业发展规划编制提供有效借鉴和更广阔的研讨空间。

关键词： 重组企业;发展规划;编制

近年来，伴随着全球经济一体化进程加快，企业战略重组在全球兴起，各国政府为在世界政治经济中赢得有利地位，对企业重组整合给予了积极支持，企业强强联合的战略重组对各国乃至世界经济结构和全球市场发展都产生了不可低估的影响。以笔者所在行业为例，从某造船企业涉及重大资产重组的“曙光项目”和“启航项目”到具有巨大行业影响的南北船合并，在行业竞争格局深刻变化下，为了加快淘汰低端落后产能，形成科技创新合力，推动我国船舶工业由大到强，战略重组势在必行。

随着我国企业战略重组规模的不断扩大， 重组过程从动议到具体推进，亦成为相关学术研究的热点之一，并积累了较为丰富的研究成果。重组后的企业如何实现企业文化融合和高质量发展愿景，需要有强有力的发展规划支撑。本文将从明确企业使命、分析内外形势、设置发展目标、细化发展举措、风险分析应对和动态实施调整六个方面，以船舶集团旗下某区域物资公司的重组整合为例，详述重组后企业发展规划的编制应如何有的放矢，为新企业的健康发展提供有力支撑。……