卞钰

近年来我国经济发展迅猛，建筑企业在发展过程中面临的环境非常复杂，建筑企业需要不断提升综合实力，以保证自身能够在如此复杂的市场中寻得更好的发展。“业财融合”作为建筑领域经营管理的必然走向，可以有效突破企业内部板块之间的壁垒，实现良好的管理效果。本文从业财融合的重要性出发，分析当前建筑企业在业财融合过程中存在问题，从加强宏观规划、构建全面预算体系、推进信息化以及财务人员转型这几个方面提出解决措施，以期提高企业的财务管理能力，提升企业的综合实力，保证企业更好的发展。

一、引言

近年来我国经济迅猛发展，大数据时代已经来临，企业信息化程度不断提高，企业管理理念的不断深化，业财融合已经成为企业经营管理的重要环节。业财融合就是业务流程、财务流程与信息化建设三者之间高度融合。建筑行业作为我国国民经济的支柱行业，行业发展速度加快，在新形势下面临着新机遇和挑战，为了更好地适应新变化，建筑企业要对企业财务管理进行转型升级，将原有的事后核算的传统财务会计，转变为立足于业务，将财务管理理念和行为渗透到业务实践过程中的管理会计，通过信息化手段，为企业进行资源配置和战略决策呈现更加科学合理的数据支撑。

二、建筑企业业财融合的优势与重要性

（一）业财融合有助于进一步提升公司的经济效益

建筑市场竞争加剧，利润空间不断被挤压，建筑企业面临巨大的挑战，想要生存下去，就要求企业进一步控制成本，提高核心竞争力，业财融合是必然的发展趋势。……