中冶宝钢课题组

中冶宝钢技术服务有限公司（以下简称“中冶宝钢”）于2019年12月选择公司检修协力产业的旗帜单位——第三分公司作为试点，积极探索、固化党建与生产经营各环节同步对接、全流程深度融合的“三融三创”工作机制，即在治理体系上融合，促治理效能创优，发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用；在改革发展上融合，促工作质量创优，实现国有资产保值增值；在思想文化上融合，促企业品牌创优，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证；绘制出党建融入中心工作的整套“坐标图”，实现党建工作再提升、再创新，以党建新成效开创企业改革发展新局面。

实施“三融三创”工作机制的主要背景

中冶宝钢先后于2014年、2019年对上海宝山基地的检修资源进行了两轮整合，组建第三分公司。整合后的第三分公司迅速成长为集设备点检、检修、运保、生产操作及工程机械维护等“一体化”的综合性钢铁企业生产运营服务商，在经营规模、业务量和员工人数等方面较整合前增长五倍以上，成为中冶宝钢所属的最大的生产经营实体单位。整合重组之后，如何抓实抓细党建工作，成为第三分公司的首要课题。

在深入推进党建工作与生产经营融合的实践中，第三分公司结合单位实际和业务特点，牢固树立“党建融入生产经营才有生命力、创造力、影響力”的理念，从服务生产经营、狠抓安全管理、促进队伍建设三个维度做实做细党建工作，探索实施“三融三创”工作机制，形成了“三个优先”的党建特色做法和创新实践，为第三分公司实现营业收入和经营规模逆势增长、发展质量稳步攀升，切实肩负起打造“中冶宝钢王牌军”的重任提供了坚强组织保证。……