潘琪

2020年年初以来，大庆油田试油试采分公司特车大队（以下简称“大队”）根据作业、试采工作量不足的实际情况，及时把施工重点转移到工作量饱满的试油作业。在分公司党委的正确领导下，大队全体干部员工紧紧围绕2020年全年工作目标，攻坚克难，求真务实，保证了主体生产单位的野外搬迁，油管拉运、生产、生活用水运输等任务，确保了企业平稳有序生产。

以经济效益为中心，推进提质增效，经营管理科学规范

大队结合管理提升工作，开源节流，降本增效，全面提高经营管理水平。

一是健全经营体系，明确经营责任。将2020年全年经营指标横向分解到主管领导和机关职能岗位，纵向分解到各小队，逐级签订业绩合同，明确责任和目标，形成全面覆盖、全员参与的成本管理责任体系。

二是强化经营分析，做到科学管理。坚持问题导向，在单车成本核算的基础上，对全大队营运车辆进行分类整理，建立量、本、利经营分析模型。用效益模型倒推产值收入、成本消耗、利润结余等关键指标，为合理安排车辆出勤、提高单车盈利能力提供了科学依据。每月召开大队办公会，通报各队收入、成本情況，为做好经营工作奠定基础。

三是精细成本控制，确保规范运作。物资管理坚持“四化”，即计划符合化、使用流程化、台账电子化、管理规范化。油料管理实行一班一卡，车辆驻外实行就近加油，减少往返里程，节约油料成本。车辆修理加强修前鉴定，强化过程跟踪，做好修后验收；……