周立松 黄炜

我国大型国有企业基本上建立了母子公司制，集团大部分具体的经营业务也主要在省级分公司。国有企业构建和谐统一的母子公司文化，是对国家大文化战略的系统性延伸，是履行社会责任的重要体现，也是基于母子公司架构的必然需要。本文在全面分析中国联通母文化背景下江西省分公司落地现状的基础上，将定性分析和定量分析相结合，进行母子型国有企业下属公司文化落地路径和模型设计，对探索我国国有企业实现集团文化落地和文化管理具有战略意义和现实意义。

江西联通企业文化落地体系实践

经过三年多的建设与发展，中国联通江西省分公司（以下简称“江西联通”）形成了一套完整的，汲取区域文化精髓，结合企业实际特色的，由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个部分为核心内容组成的企业文化落地体系运行系统。（如图示1所示。）

以母文化理念为核提升精神文化建设

统一的价值理念。在“五新联通”指引下，江西联通将企业愿景、使命、核心价值观、经营管理理念与江西联通实际相结合，增加了江西联通企业梦想“客户信赖的智能未来创造者、数字化转型创新发展的践行者、员工实现美好生活的推动者”“井冈山精神”及“执行文化、绩效文化、规矩文化、创新文化”，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。

统一的发展战略。江西联通推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。……