童勇

国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。做实做细领导干部考评，建立一个相对合理的领导人员考评体系，有效调动干部干事创业积极性，是国企人力资源管理的重要课题。

建立相对合理的考评体系

如何建立一个相对合理的领导人员考评体系，有效发挥激励作用，是干部管理实践中需要明确的问题。

准确把握领导人员考评工作基本要求，确保考评工作正确方向。国有企业领导人员考评，应在经济组织对管理人员进行绩效考核的基础上，按照“政治家品质+企业家素质+专业化特质”的要求，结合企业在体制机制、功能定位、管理模式等方面的差异制定具体细则，发挥好考核导向作用。要紧紧抓住新时代国有企业好干部标准这条根本主线，把各级领导班子和干部队伍建设成为政治坚定、团结坚强、能力过硬、作风优良的领导集体作为基本目标。

牢牢把握領导人员岗位责任制落实这个关键核心。领导人员考核评价，要按照“有岗必有责、上岗必担责”的原则，对领导人员岗位责任制落实情况进行考评，无论正职还是副职、机关干部还是基层干部、主营业务领导还是支持系统领导，应该完全覆盖，把工作做实做细，通过考评让每名领导人员都清楚自身岗位职责，认真履职尽责，争取良好业绩。

始终坚持解决企业不同时期突出问题这一基本导向。……