解汝伟

企业价值分配的矛盾主要是公平问题，也是在企业人力资源管理中核心问题。如果不处理好公平问题，将影响员工工作积极性和创造性，员工不仅可以磨洋工，没有任何产出，还可以降低组织效率，影响企业各项工作的顺利开展。本文将针对企业人力资源管理中该如何通过有效的方法处理价值分配公平性的问题进行探讨。

一、引言

任何企业在价值分配方面都会存在各种矛盾，而公平问题是主要矛盾。但是企业必须做到百分百公平吗？显然不是，公平是相对的，过分的追求公平会破坏企业内部环境。正如华为总裁任正非指出的，公平不是绝对的，而是相对的，如果可以追求企业一碗水端平，追求100%的公平，最后就会导致对99%的人都不公平。那么在企业人力资源管理中该如何做好相对公平，下面针对如何做到价值分配相对公平的方法进行探讨。

二、什么是企业的价值分配

价值分配就是企业在价值评价的基础上，通过设计多样化的价值分配方式来回报员工对企业的贡献，满足员工的需要。主要包括工资、奖金、红利、股权，还包括职权、信息、机会、学习等，其中企业薪酬体系的设计是最重要的。

三、企业价值分配的主要矛盾

企业价值分配的矛盾主要是公平问题。公平问题在企业人力资源管理中处于核心地位。通常员工会自己的工资、奖金、升值机会、培训机会进行对比，如果不处理好公平问题，将影响员工工作积极性和创造性，员工不仅可以磨洋工，没有任何产出，还可以降低组织效率，影响企业各项工作的顺利开展。……