付康?王芳

随着互联网信息化革命的深入进行和市场经济的不断的发展，优秀的人力资源逐渐成为了各个行业中最具竞争力的核心要素之一。中小企业的人才竞争尤为突出，本文以L公司为例，分析L公司现有激励制度，结合相应理论依据，整合L公司员工实际工作情况，完善L公司的激励制度，提升企业对员工的激励效果。

一、绪论

经过近40年的发展，我的中小企业经有了显著的进步，但于此同时也面对优秀人才的流失问题，如何建立健全企业的激励制度保留住优秀人才就显得十分重要。林枫通讯企业（以下简称L企业）是一个2016年刚刚建立的中小型手机零售企业，公司内部存在激励制度不完，员工工作状態散漫，公司内部工作效率低下，难以留下优秀的员工的场景成为常态，本文以L企业为例，分析其存在的激励问题并给出相应的解决对策，希望对其他中小企业有所借鉴。

二、L企业简介

L企业是国内一家集专业移动互联网通讯应用终端产品的研发销售、生产批发及售后服务为一体的现代化企业。与中国电信，中国移动，中国联通，苹果，华为，三星，小米等国际知名公司都已经建立了良好的战略合作与关系。经过几年的创售门店，该公司一直致力于为消费者提供的移动通信终端产品的最佳品质，为客户提供有竞争力的销售理念，为员工提供的成长和发展的平台。L企业成立至今，共计从业人员110人，企业设有董事长一名，总经理一名，副总经理一名，销售部、售后部、财务部部长各一名，员工104名。……