王世虎

随着全球竞争日益激烈，中国民营企业所面临的经济环境已经发生了很大的变化。财务会计侧重对外报告需要。管理会计则是侧重内部管理部门编制计划、做出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，捕捉和呈报管理信息。财务会计与管理会计都是企业的重要管理工具，相辅相成。本文通过对民营企业应用管理会计中存在的问题进行分析，并针对性提出对策建议，以期为相关企业提供参考。

一、管理会计在民营企业中应用的重要性

（一）有利于提升会计信息质量

财务报告主要包括资产负债表、利润表、现金流量表。资产负债表、利润表是按权责发生制编制的，主要是为财税、金融及上级主管部门报送，是外部了解企业经营状况的主要渠道。现金流量表因编制复杂，很多财务管理软件未设置，财税部门不强制要求。目前，民营企业很少编制现金流量表，财务会计人员将资产负债表、利润表代替内部报告呈报给企业管理者。若不加以文字说明分析，与管理者依赖现金流变动做决策的初衷有所偏差，形成信息不对称。财务报告对内参考价值大打折扣。管理会计以现金流量分析作为工作中心，综合评价经营中的成本耗费、投资融资、资金的占用、经营盈利和收益留存水平。对报告期经营做出客观理性的总结，为预期生产经营改善提出建设性意见，供管理者决策参考。管理会计则有效弥补了财务会计职能的天然不足，完善了会计信息质量。……