郭改利

企业全面预算管理通过优化配置内部各种资源，从而达成企业的年度经营目标，并实现企业的发展战略，其作用不言而喻。作为企业增效益、促发展的主要抓手之一，全面预算管理已越来越受到领导层的重视，但是目前在全面预算管理工作中仍不可避免地出现诸多困难，使其管理效能无法得到充分发挥。本文将从企业开展全面预算管理工作中出现的实际问题出发，对如何发挥企业全面预算管理效能进行了思考，为今后的全面预算管理工作提供一定的参考。

一、引言

随着市场竞争的日趋激烈，企业的利润空间已被压缩无几，开展全面预算管理，加强价值链精益管控，提升企业的核心竞争力已显得尤为重要和迫在眉睫。全面预算管理能够通过对企业内部各种财务及非财务资源进行优化配置、统筹安排，形成有效的内部控制，从而实现企业卓越运营和各项经营目标。执行全面预算管理，可以使管理层思考并解决预算期内可能碰到的问题，以此尽可能地减少运营过程中的风险。同时还可平衡协调企业内部各方、各部门，并发挥其考核激励作用。

二、目前企业全面预算管理中存在的主要问题

（一）预算目标脱离实际或出现预算松弛

企业在制定预算目标时，有时为了完成特定目标，如上级要求的目标任务、同行的对比压力等，从而制定了基本无法实现的预算目标，使部门员工产生消极情绪，认为目标反正也完不成再努力也是白费力气。……