林陈斌

通过建立财务共享中心，公路客运企业能够实现财务集中化处理，而财务信息的集中共享，有利于企业财务管理工作效率的提升，提高企业对于基础财务信息等的控制能力，帮助企业实现财务转型升级和财务工作人员从基础的会计核算等工作中摆脱出来，更加注重企业的战略发展。本文对公路客运企业财务共享服务中心建设的意义以及具体措施进行讨论，从具体建设与运用角度进行了深入分析，希望能够为公路客运企业的相关工作提供参考。

公路客运企业在近些年的发展中迎来了新的变化，这也导致同行业企业之间竞争更加激烈，为了提高企业竞争力，公路客运企业需要加强财务资源等的管理。尤其是当前企业发展追求财务精细管理的趋势下，沿用传统的财务管理方式，公路客运交通企业的财务管理支出成本不断增加，而资金管理效率却在不断降低，往往出现财务数据处理困难与会计信息质量较差等问题，对企业的长期发展带来了不利影响，有可能导致企业支出成本过高。而建设财务共享服务中心，能够极大程度满足企业目前财务管理需求，提升财务管理质量，实现资源的合理控制，促进企业的发展。

一、公路客运企业财务共享服务中心模式概述

财务共享服务中心主要是对财务管理工作方面进行了创新，实现了财务的集中化处理，能够在统一的地点对会计业务进行集中处理，运用财务信息的规范化统一管理，保证财务信息结构统一，而且将不同区域的会计账务处理等进行集中处理，还能够借助规模效应减少运营成本，对降低企业运营压力具有积极作用。……