吴红梅

随着我国社会经济的发展，企业中财务管理工作的重要性不断凸显，财务管理的健康度往往决定着企业发展的健康程度。从财务管理的角度出发，作为经济发展实体有必要把全面预算管理放置于财务工作的核心位置，企业的全面预算工作往往体现着企业财务管理的能力和水平。但是由于发展过程中存在着一些制约性因素，很多企业的全面预算管理大都流于形式，没有发挥实质性的作用。在信息技术不断发展的今天，企业如何进行有效的全面预算管理工作，如何改革财务管理工作机制，任何企业发展是否具有竞争力有着非常紧密的关系。笔者从全面预算的管理制度，以及相关的业务标准建设，考核机制，财务系统管理方面入手，探讨企业在全面预算管理工作过程中需要使用它的方法和手段，从而不断提高财务管理水平，促进企业的稳定发展。

一、引言

随着国家改革开放程度的不断加深，社会经济发展的速度也不断加快，作为经济实体的企业越来越需要精确化的市场信息，从而为企业发展决策提供数据基础和参考。但是从当前来看，一部分企业仍然使用传统的财务管理办法，在财务预算过程中更重视事后预算和事后审计以及核算，所生成的财务信息和公司的发展形势具有较大的时差性，往往不能为公司提供有效的数据参考。由于企业发展受到传统的管理模式影响，传统的财务核算方法并不能够整体有效的反映企业的发展情况，甚至在预算过程中还会出现各种各样的财务管理错误，很难为企业的发展提供正确有效的决策数据。……