张哲

在过去的一年中，世界经济格局日益动荡、复杂和模糊。企业管理层也越加重视企业内部控制管理，为企业实现战略目标保驾护航。本文从CS产品的质量反观CS公司内部控制的缺陷，从企业的内部环境、风险评估、信息与沟通等方面分析企业内部控制存在的缺席，并以此提出优化建议，对民营医药企业提供参考。

一、研究背景

习近平总书记提出让民营企业走出去，迈向更大的舞台，开放更广阔的市场，让民营企业实现自我升级。也正是如此，民营企业面临着随着复杂的市场环境而变化的市场风险，每年因为内部控制管理失效导致企业经营困难甚至倒闭的不在少数。因此，民营企业需要更加关注企业管理，完善企业内部控制体系，降低经营风险，提升企业绩效，有效应对市场各种挑战，有效实现企业战略目标，对于民营医药行业来说，更因如此。

民营医药企业CS公司是区域性龙头医药企业，但是被暴露出公司内部控制重大缺陷，产品质量造假等违法违规事实。2018年，我国相关管理部门公布CS公司违法违规生产医药产品。随后，公司收到了当地相关部门的处罚规定，公司股票也被实施风险警告。社会媒体以及学术界认为CS公司此次事件的发生并不是偶然事件，而是其内部控制体系失效长期所导致的。

因此，本文以CS公司为案例，研究其内部控制重大缺陷，分析问题产生的原因，有针对性的对民营医药企业提出、提高企业绩效、完善企业内部控制管理的优化建议，在一定程度上完善了现行医药企业内部控制体系中存在的一些不足。……