步雪琼

2020年受疫情影响，全球石油市场的悲观情绪加剧，国内油品增量明显放缓，与此同时随着自贸开放、政策调整，油品市场竞争进一步白热化。“利润小、发展缓”的油品销售现状，让石油企业认识到，从长远看，企业战略发展的天秤必须要朝“非油业务”倾斜。如何更好的发展非油成为石油企业的当务之急。文章从项目化管理的角度出发，首先介绍了项目化管理的概念并在分析了企业资源条件的基础上，浅析项目化管理总体思路和整体框架，试图找到非油业务新的发展之路。

一、研究背景

油品市场长期处于低迷但持续波动的情况。2020年受疫情影响，全球石油市场的悲观情绪加剧，市场供应过剩的局面日趋严重，国内油品销售出现明显减速状态，整体发展较为疲软。加之，随着取消成品油批发仓储经营资格审批后，行业准入门槛被大幅降低，国内成品油市场的竞争势必会更加剧烈。作为石油零售行业的加油站市场，微利甚至无利模式正悄然来到，发展利润率高的非油品业务显得迫在眉睫。

加快转型发展是石油企业应对行业环境剧变的重要手段之一。中石油、中石化、道达尔等大型石油企业纷纷加大转型发展力度，立足当前，深耕非油业务发展，持续深耕传统油气业务，转向“综合能源企业”。项目化管理作为企业战略部署的有效手段，可有效提升非油业务管理，提升自身利润。

二、项目化管理概念

项目化管理的产生是随着项目管理的不断实践、应用和发展，而产生的。……