朱永娟?翁彬?王庆松

成本管理和控制是企业管理的重要内容，其管控水平直接影响着当期及以后期间的利润水平。近年来我国经济进入动能转换、结构调整、优化升级的新常态发展阶段，于此同时，2020年突发公共卫生事件的全球蔓延加大了外部经济环境的不确定性、不稳定性，企业成本管理面临着结构、渠道及管理模式等变化的挑战，需要通过加大研发投入、优化成本结构等增强产品成本竞争力，同时需要借助数字化转型契机，提升内部成本管控效率效果，以适应特殊时期后更加激励的市场竞争。

一、前言

我国经济自改革开放以来历经40多年的高速发展，成为种类齐全的制造业大国，21世纪以来，数字化信息化技术的飞速发展、小康社会阶段人们对于消费升级的需求助推下，我国政府提出了供给侧改革、需求侧改革等深化改革任务，国内经济从粗放的出口拉动型，到出口与投资推动型方式，再逐渐转为投资、出口、消费并行推动型的发展方式，近年来的经济发展呈现出降速、换挡、调构等转变特征。2020年席卷全世界的突发公共卫生事件给我国和世界各国经济运行都带来了显著且迅猛的冲击，对2008年世界金融危机之后原本就脆弱、复苏缓慢的世界经济带来雪上加霜的影响，当前随着特殊时期的反复演变，2020年除中国外，世界其他经济体基本出现衰退，即使疫苗面世，预期2021年及以后几年也存在较多不稳定性和不确定性。外部经济环境的不确定性、不稳定性，带来了消费者行为模式的转变，改变着市场预期，也改变着企业的经营获利方式，对企业运营模式及相关成本管理方式带来了深远的影响。……