张晓红

随着市场经济的飞速发展和社会需求的瞬息万变，面对国家十三五计划持续推进、十四五计划全面铺开这一历史机遇，在高度融入长三角一体化建设的过程中发现，镇属国有（集体）企业的发展已经达到了一种瓶颈状态，其现有的资源布局、管理模式已经无法适应时代的发展，迫切需要根据全镇发展战略对现有的国有（集体）企业资源进行整合优化，以实现规模化发展、智能化发展和创新化发展的目标。本文通过对镇属国有（集体）企业的现状分析，从物力、财力、人力资源三个方面提出整合意见和建议。

一、引言

在日益激烈的竞争和日益便利的交通形势下，作为长三角中心地带，如何將一个乡镇的地位巩固在一个不败的位置，甚至脱颖而出，已经是一个刻不容缓的课题。全镇的发展目标定位为“聚焦打造纺织服装产业双循环战略枢纽”，镇属国有（集体）企业作为中国东方丝绸市场配套服务企业，更需要围绕产业形态的变化实施智能、智慧商务配套设施建设，用最优的基础架构高效支撑产业、市场、城市的融合发展，为全面行业转型升级搭建时尚平台。而目前的镇属国有（集体）企业存在着企业从事相同业务、企业管理层“小而全”、企业管理理念和方式落后等问题，在一定程度上造成了资源的浪费，需要对企业的各类资源的属性进行调研分析，进行合理整合，同时加强监督管理，从而使企业实现规模化、现代化，形成企业核心竞争力，最终确保企业资源带来有效增值的目的。……