王惠刚

（上海宝冶集团有限公司，上海 200941）

招标采购管理工作在整个建筑工程管理体系中占据着重要地位，其对于工程工期以及建造质量的影响十分深远，因此招标采购管理工作的合理性就显得意义非凡。

1 招标工作人员履行职责的管理办法

作为招标采购的管理人员，自身的职责、履行能力以及管理经验直接决定了最终的管理成果。本文主要从管理对象和工作内容来区分有关招标工作人员履行职责的管理办法。

1.1 工作人员履行职责，实施适当管理

要求相关人员在实施招标过程中确保各项工作内容的准确记录，并确保招标采购信息的及时公布。其不仅担负着招标所用文件的起草和修订职责，还承担着各招标单位的审核责任。一般来说，审核内容主要包括：招标单位在生产和制造方面的能力水平、经营状况、资产组成情况等。相关人员要确保招标文件及时发放到招标单位手中，并对招标文件中的疑问进行解答；与此同时，还要结合专家意见完成招标工作的整体分析，以从中获得最优的中标单位来进行选择[1]。

1.2 对投标的整体职责管理

作为投标主体，有责任对自身的资质和经营状况等具体情况提供证明，并及时申报给招标单位，依照相关要求完成定金和后续材料的交付以及准备，并积极参加招标单位所组织的各类会议及活动，同时在全面了解招标信息的基础上，建筑项目招标过程中各参与主体之间的关系，其关系如图1 所示。……