马文杰 中海油滨州新能源有限公司

中海油的发展战略目标是建设具有国际竞争力的综合型能源公司，近几年下游业务规模迅速扩大，同时在产品差异化方面做精做细沥青和润滑油两个品牌，以期在特色沥青和润滑油细分业务方面成为一流的专业生产和服务商。

由于油品加工企业贴近市场、两头在外的经营特点，客观上要求企业对加工成本与经济效益、税收政策与产品结构等指标十分敏感，也要求财务必须全面熟悉了解生产工艺流程，熟悉油品采购、销售模式，管理职能前移，更加贴近生产、贴近市场才能准确提供决策信息。

一、效益测算的新维度

往常的财务测算财务人员均结合EXCEL软件和计算公式开展，基于现存的物料成本或市场价格，测算出当前时点的效益，往往适用于按既定的生产计划连续作业的装置效益测算。但对于接单生产的特色产品，如改性沥青、特种调和润滑油等，其生产需要准备物料、筹备人员、安排发货等全过程，传统效益测算缺乏准确的指导。由于过程中物料到货时间、加工时间、发育方式、组织生产方式、提货速度等不同维度均对目标油品生产成本影响巨大，因此按订单生产的的油品成本效益测算更类似项目成本管理，所需要支持的任务安排数据、各项资源的分配以及工期的统计等信息维度，采用EXCEL软件已不能满足。

二、PROJECT软件与效益测算结合

Microsoft Project (或 MSP)是一个通用的项目管理工具软件，凝集了成熟的项目管理方法，可以帮助实现时间、资源、成本的计划、控制。……