宋天奇, 叶祚鸿, 姚自林

(中国南方电网超高压输电公司， 广东 广州 510000)

0 引言

电网企业的生产技改项目是指为了提高输配电设备性能，对现有输配电设备和设施，以及配套的辅助性生产、生活及福利设施进行的改造[1]。一直以来，电网公司计划部门在安排和制定公司年度投资计划时，通常是根据生产部门上报的项目信息，基于项目实施的紧迫性来形成年度投资计划方案[2]。除了部分关乎电网安全运行的技改项目根据电网公司的生产管理规定必须优先进入投资计划以外，其他大部分生产技改项目的排序和优选都非常依赖投资计划管理人员的管理经验[3]。

1 生产技改项目指标体系及优选方法

1.1 基于加权DEA模型的技改项目优选方法及思路

在项目优选方法上，通过对各类方法的对比分析，我们可以发现数据包络分析的方法(DEA)特别适用于多投入多输出的复杂系统[4]。但由于一般的数据包络分析不考虑决策者对指标的偏好，因此本文将决策者对指标偏好引入C2R。考虑到指标加权的C2R模型如下所示。

其中，Xj=(x1j,x2j,…,xmj)T表示输入指标;V表示输入指标的偏好权重向量;Yj=(y1j,y2j,…,ysj)T表示输出指标;U表示输出指标的偏好权重向量;ω和μ表示C2R模型通过线性规划计算最优权重。

1.2 项目优选要素分析

本文根据电网公司实际的项目管理的需要，构建了项目优选指标体系，投入指标为项目的全生命周期成本，而产出指标方面，可以划分为经济效益提升、安全可靠提升、技术装备提升、社会责任提升这四个维度。……