罗春蓉, 盛敏, 刘锐

(1.重庆市忠县人民医院， 重庆 404300； 2.北京东软望海科技有限公司， 北京 100062)

0 引言

全面预算管理源来自公司预算管理的概念。“全面”包含三层含义：公司根据宏观和短期决策确定其短期业务和长期战略目标。在实际工作中实施正确决策的最优计划。该公司使用预算方法来计划和控制公司未来的所有经济活动。ERP是企业资源计划的缩写。ERP的核心思想是实现对整个供应链和价值链的有效管理。

1 基于ERP和全面预算管理的医院预算管理信息系统模型设计

1.1 医院预算

医院预算( Hospital budget)[1]是指针对未来一定时期内的各种业务活动，对医院内外环境进行科学分析和预测的系统而详细的数字计划。合理安排现有医院有限的资源，可以充分掌握医院未来的经营状况、成本、现金流量、医疗收入、收支平衡、固定资产购置和库存物资及材料。医院预算的基本内容，如图1所示。

图1 医院预算的基本内容

1.2 模型设计

整个预算管理框架，如图2所示。

图2 全面预算管理框架图

预算管理[2]与企业资源计划系统具有相同的资源和理论视角，为两者的整合奠定了坚实的基础。要建立ERP管理预算管理信息系统[3]，需要考虑三个问题：第一，构建多维预算，使设计适应信息技术；二，预算管理与信息技术的融合，实时动态预算控制[4]，良好的信息传递、结果反馈;第三，在预算管理中，模型是根据准备过程的周期建立的，如图3所示。

图3 医院全面预算管理信息系统模型

综合分析，建立如上模型，分为七大模块：预算分析系统[5]、预算调整系统、预算监测系统、预算执行系统、预算审查系统[6]、预算编制系统和预算目标制定系统。……