■ 俞会新 李中圆 邢丽云

1.河北工业大学经济管理学院 天津 300401

2.济南大学商学院 济南 250002

0 引言

“绿水青山就是金山银山”号召下，绿色发展成为了组织战略调整和业务经营的主要方向。领导者作为组织发展的核心人物，需要帮助组织了解并适应行业的快速变化、知晓并满足利益相关者要求[1]。外部环保压力，内部亟待调整的发展战略、管理系统和实践，都需要领导者对自己原有的思维方式和行动逻辑做出改变。环境领导力（Environmental leadership）是可持续发展背景下领导者自我反思、自我观察和自我建构的全新改变[2]。在此种背景下，展示出环境领导力的领导者能够将环境可持续性视为组织战略的核心原则，并能将这些目标传达给员工[3]。领导者越来越意识到鼓励员工绿色行为的重要性，因为员工作为企业生产运营活动的基础执行者，其行为方式直接影响了企业的环境管理实践能否成功[4]。虽然单个员工个体行为的改变对企业造成的影响看起来微不足道，但总体的效应不容被忽视。

员工绿色行为（Employee green behavior）是工作场所中一种特定的行为，即员工在工作场所内自愿做出的一系列有利于企业改善环境质量或者减少环境污染的行为[5]。这种自愿行为是出于员工的个人意愿，没有报酬且并不包含在规定的工作范畴内。也正是这种出于个人意愿的特性导致了并非每一位员工都会在工作中实施绿色行为。因为通常情况下，多数员工采取有利于环境的行动只是迫于确保领导者的指令能够顺利完成，而不是主动审视并考虑如何增加产品的生态性[6]。……