■黄恩华

前言

“互联网+”时代，资本市场、新兴行业涌现，行业企业间的竞争加剧，各大互联网企业不断强化整合扩大自身的价值链，随着行业市场的商业模式日渐频繁，其财务面临的环境也发生了巨大的变化。企业需要引领价值创造，实现自身在商业变革中的生存与发展，就要不断的推进财务变革优化。价值创造过程主要表现在财务竞争力上，其根植于财务管理全程，结合行业企业的财务特点，构建战略创新模式，继而实现互联网企业的发展。

一、互联网企业特征

互联网企业的业务特征，表现在网络基建、互联网的快速发展，使企业发展产生了机遇。该行业企业较其他企业业务相比有特殊性。

首先，其业务覆盖面广，涉及的范围包括社会各领域，包括：电商、在线教育等，这些行业随着互联网的出现，且发展前景广阔潜力无限。

其次，产品更新速度快。企业依赖技术发展，其产品具有淘汰率高的特点，其服务替代性强，转换成本不高，行业企业的用户选择范围广。因此，企业要想获得更多的利润进而提升自身的竞争力，实现技术、战略创新，深掘盈利、培养新服务、淘汰低利润服务，避免盈利模式同质化，产生自身的核心竞争力。这样才可以使企业在竞争中获得可持续发展。

最后，盈利能力强，推动业务创新，才能使企业得到必要资金，才能持续加大研发力度，探索新业态，引领全行业创新浪潮。互联网企业突破核心技术，跨国并购成为企业发展中的重要战略选择。……