崔莹（博士） 冯珊（哈尔滨商业大学会计学院 黑龙江 哈尔滨 150028）

一、引言

财务共享服务中心（FSSC）是以标准化财务业务操作流程为基础，以优化组织结构、降低运作成本为方向的新的财务管理模式，其发展标志着财务管理流程优化与重构的重大突破。财政部在2013年发布的《企业会计信息化工作规范》中指出，“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享中心”，促使我国企业集团走向探索和尝试应用优化财务共享服务之路。

关于财务共享服务中心运营管理方面的研究，国外学者大多侧重于对财务共享服务中心价值的研究。Marciniak（2013）认为，通过对财务共享服务中心价值的衡量，可提高其服务质量以及服务满意度。Petrisor（2016）认为，财务共享服务中心集企业的信息技术、财务、采购等活动于一体，突出共享服务所带来的收益及其价值主张潜力。国内的学者更注重财务共享服务中心在企业集团的可行性发展。刘汉进、方阳（2012）认为，在现有的理论中，共享服务的运营机制未能与不同利益主体的目标相融合，需通过共享服务对公司结构与流程进行优化。何瑛、周访（2013）认为，探究企业集团实施财务共享服务的关键成功因素及其相互之间的关系，对国内企业集团能否成功运营财务共享服务中心具有重大意义。许汉友等（2017）认为，我国企业集团财务共享服务中心的实践总体上还处于初级阶段，对其实施有效性的研究要结合投入与产出两方面加以比较，进而优化企业集团财务共享服务中心的资源配置，提升规模效率。……