龙娜娜

摘 要：当代社会，各国有企业已然明确全面绩效管理工作的重要性，且愈加关注该管理工作的开展质量。然而受现实因素影响，各企业管理方式存在一定问题。全面绩效管理工作更是没有在企业上下部门有效落实。对此，本文以国有企业全面绩效管理工作为中心展开探讨，对其在实际工作中遇见的问题及优化对策进行分析。

关键词：全面绩效管理;国有企业;困境分析;优化对策

分类号：F275

前言

全面绩效管理工作主要针对预算环节展开管理。在这一管理模式下，生产人员、技术人员均能得到有效管理，其所对应的工作部门也将在全面管理下开展工作。经实践发现，国有企业结合自身企业实际情况，在明确在新形势下国有企业绩效管理目标、评价方式的基础上开展工作，能够使全面绩效管理工作得到有效落實。各部门工作完成效率将因此大幅提升，相关工作人员在有效管理下，也能够更好地完成本职工作。

一、困境分析

经调查发现，当前国有企业全面绩效管理工作存在一定问题。这些问题严重影响全面绩效管理工作的开展质量，且不利于国有企业的长远发展。全面绩效管理工作本身分级分档方式不完善，将直接影响其管理质量。在这一大环境下，国有企业全面绩效管理的自主管理、客观评价工作落实效果无法保障，各岗位工作人员无法在有效的管理下各司其职。笔者认为，上述问题是影响当前国有企业全面绩效管理工作顺利开展的关键因素。……