姚旭

【关键词】国有企业 战略人力资源管理 制度体系

当前，国有企业正在持续深化管理体制改革，积极探索建设中国特色的现代企业制度，着力推进治理体系和治理能力现代化，为打造世界一流战略部署注入动力、提供保障。面对新时代、新理念和新征程对人力资源管理体系、管控方式及相关制度安排提出的更高要求，必须加强人力资源管理制度体系的顶层设计和政策安排，不断调整适应、完善创新。从提升竞争力、创新力、影响力、控制力和抗风险能力五个方面入手，不断推进建设“专业化、市场化、高质量、高效能”战略人力资源管理体系，努力增强系统性、实效性和协同性，可以有效推动国有企业组织人事工作。

从制度体系建设的关键点看，要聚焦资源配置提升竞争力

制度体系的竞争力主要体现在制度对资源配置的牵引导向上，体现在制度对资源配置的战略引领和战略支撑作用发挥上。由于企业管理职位或高层次岗位资源有限，薪酬分配也受到工资总额管控限制，要不断提升企业劳动生产率和人工成本投入产出率，同时保障员工职业发展和薪酬福利水准，必须在制度安排上做好加减法，确保资源配置的优化调整。要把组织人事工作配置的职位、岗位、薪酬、福利和荣誉等一系列资源更多投入到符合发展战略的有前景、有效益的业务或企业上，优化配置到高绩效、高潜质的奋斗者、持续奋斗者或者“能人”“自燃者”身上，要下大本钱、花大力气对企业家、科学家和大国工匠成长资源的支持力度。……