摘要：新经济环境下我国经济由高速转向高质量发展，经济发展的模式也逐步多元化。为适应新经济环境下的经济发展趋势，企业工商管理也应与时俱进的创新管理理念和模式，才能更好的促进企业经济效益的发展。然而新经济环境为企业提供更多发展机遇的同时，也带来一些不确定因素，受其影响企业在生产经营的过程中也必然会面临一些矛盾和问题，这些也使得企业工商管理存在的问题日益凸显。如何使企业工商管理与其实际发展需求相适应，提高企业工商管理水平成为工作中的重点。文章就新经济环境下企业工商管理水平的提升进行了分析。

關键词：新经济环境;企业工商管理;管理水平;提升策略

新经济环境是指经济结构对称基础上的可持续发展，是在历经经济危机和调整以后呈现的一个过渡阶段经济运行态势。与以往的以粗放型状态依靠成本驱动的经济相比，当前主要是以集约发展方式实现经济发展目标，是以增长促发展的模式。我国当前经济发展由高速发展时期逐步进入了中缓期，从以往的重视发展速度而转向重视产业结构的发展方向当中，这些都为我国企业发展带来了机遇和挑战，同时也为企业工商管理提出了更高的要求，需要其不断优化自身职能，提高管理水平，在新经济环境在促进企业的健康发展。

一、企业工商管理主要内容及作用

（一）企业工商管理主要内容

企业工商管理是指通过对行政管理以及财经管理等相关知识的运用，在全面分析企业自身经营特点的情况下，结合企业自身的实际情况制定出相关的内部管理制度，并以此对企业各项生产应用活动以及管理流程等进行规范，进而实现企业经营目标。工商管理的内容主要包含了财务、生产销售、人类资源、档案、资产以及仓储等等方面的管理内容。

（二）企业工商管理对企业经营发展的作用

企业发展过程中，由于市场经济结构调整等因素，会面临各种风险。特别在企业对市场经济变化不敏感，没有及时对风险做出应对决策，从而导致企业中重大项目投资受损等情况。我国当前市场经济进入了中缓期，企业所要面临的市场风险因素也更加复杂，特别针对一些跨行发展的企业，自身的实践经验不足或产业链等方面的不确定因素等，更是会对企业健康稳定发展带来影响。而企业工商管理能够在市场发展过程中对其发展的方向做出正确的引导和计划，同时也能够对企业人力材料等各方面的资源进行有效控制，为企业的一切经济活动按照规定的计划和流程开展提供有效保障。因此加强企业工商管理的水平，对企业可持续发展达到积极的促进作用。

二、新时期企业工商管理存在问题分析

（一）缺乏完善的工商管理体制

科学完善的体制是提高企业工商管理水平的重要保障，不仅能促进企业工商管理水平的提升，同时能充分发挥出工商管理的效能。但是我国企业当前并没有结合时代发展和新经济环境的变化，与时俱进的创新管理体制，仍旧采用常规的管理办法，即工商管理部门直接负责企业人员和业务，财务方面则由企业财务部门管理等。而这种方式无法实现各个部门之间的有效交流沟通，从而容易造成部门之间的矛盾问题，影响工程管理的效能。

（二）管理目标不明确

企业工商管理的目标应符合新经济环境的变化，如果管理目标与企业自身发展以及外部市场环境变化不相符，很可能会对工商管理促进企业转型发展的脚步。我国一些大型企业，其管理人通常都能对市场的走向有清晰的认识和正确的判断，并对工商管理目标制定出合理的规划，使企业朝着正确的方向发展。但是一些中小型企业中，由于管理人员思想理念的落后性，以及专业水平不足等，管理人无法正确的对市场变化自出判断，从而导致企业管理以及未来发展方向受到影响，使企业无法跟紧时代发展的需求，逐步减少市场份额。

（三）工商管理培训不到位

首先是对人才培训的态度不够重视，人才是一个企业健康发展的根本，企业想要进一步发展就需要重视对人才的培养，重视培训力度，明确培训的重要性。但是在实际发展中，很多企业没有足够的培训意识，特别是一些小型企业，其内部专业能力人才不足，常常出现各种管理上的问题，也有部分企业因不重视人才培训等工作，在管理上仍旧采用传统的管理模式;其次缺乏培训师人才。培训工作的开展还需要专业优秀的培训师作为支撑，一些企业能充分认识到培训的重要作用，也在积极实施工商管理人才培训工作，但由于缺乏优秀的培训师和师资资源等，导致培训工作无法顺利开展，或开展的效果并不理想;最后管理与测评不健全。由于部分企业在经营生产的过程中采用传统的培训方式，使得培训的内容等无法与现代化发展相符，另外传统的培训通常用分数对最终结果进行评判，这些都严重终制约了企业的发展。

三、新经济环境下提高企业工商管理水平的策略

（一）充分发挥企业工商管理职能作用

首先要发挥出引导和管理职能。新经济环境下，想要促进企业的可持续发展，使其快速适应当前的市场环境，提高企业竞争力，工商管理应积极发挥出引导和管理指导[1]。重视对企业发展方面的指引。企业各项经营活动的开展是以盈利为目的，而企业的盈利主要从创造利润和企业资源最大化利用的成本节约中获取。通过对企业的正确指引，使其对自身各种信息进行整合，从而更全面的了解企业实际发展情况，然后根据实际情况作出战略调整。另外在企业经营发展的过程中会受到价值规律的影响，当企业经营的产品无法适应市场需求时，工商管理则需要通过积极引导，优化企业生产技术，促进产品升级。并通过现代化管理制度和方式，提高企业生产效率，实现企业资源最大化利用，不断提高企业管理水平。

其次充分发挥控制和服务职能。在对企业员工管理中，工商管理应通过制定各种管理手段和方式，为员工工作的开展提供相关的规则制度，帮助员工纠偏，激发其工作的积极性，提高其工作效率。同时还需要及时发现企业发展过程中所出现的问题，为其纠正的同时帮助其确定计划，通过回溯分析等，制定出新的适合企业发展的策略。在物力、材料等资源的控制管理中，工商管理应实现对其运营成本的控制，提高企业资源的利用率。企业工商管理服务职能主要针对企业消费者，比如可根据消费者的偏好制定出有效的营销策划等，充分发挥出自身的职能作用为企业发展提供指引。

（二）构建完善的管理体系

首先，应积极更新管理理念，企业管理人应敢于打破原有的管理模式，全面分析企业自身实际发展情况，结合新经济环境下的市场发展形势，创新管理思想[2]。不断更新自身知识储备，在实际管理工作中融入新的管理理念。要注重企业文化以及自主品牌的创造，从而打造出良好的企业形象，借助良好的市场口碑促进企业更进一步的发展。良好的企业形象是企业与社会信息教育的重要渠道，能够将社会中更多的有效的资源引入到企业法中，在资源互补中提高企业的发展实力。

其次，应完善管理制度，想要提高企业管理水平，必须有科学完善的管理制度作为支撑，这同时也是企业工商管理工作开展的重要依据。能够使管理方法的应用、管理流程以及管理要求等顺利开展有据可依，使管理任务更加明晰，使管理职能更加明确，从而促进企业工商管理朝着更加规范化的方向发展。

最后，应优化组织架构。企业在自身经验发展的过程中，应结合新经济环境下时代发展的要求，对其自身现有人员结构以及岗位等进行优化调整。当前很多企业为实现内部各层级岗位之间的有效沟通和管理，提高企业内部资源信息共享的效率，积极采用扁平化的组织架构。企业在实际发展中，无论哪一种组织形式，都应加强对不同岗位工作内容、职责以及要求等进行详细划分，使各岗位工作人员明确自身的职责，促进各个部门之间的协调合作，从而营造出积极高效的工作环境，调动企业广大职工工作的积极性。

（三）应加强技术创新

创新是推动社会发展进步主要动力，也是促进企业发展的重要因素，技术创新更是提高企业发展优势的关键[3]。新经济环境下，企业想要健康发展，提高市场竞争力，应重视对行业核心技术的掌握，并通过技术创新向市场输出更有价值的产品和服务，以此来获得更加稳定的消费群体。企业工商管理应明确技术创新对企业发展的重要意义，并全面掌握企业发展实际情况以及资源保有量，同时通过制定出科学的计划对企业技术研发、工艺创新等方面加大资源投资，优化产品设计。同时还应通过对消费市场的深入分析，对消费群体进行详细划分，并从中挖掘出更多的潜力消费，不断提升产品在市场中的占有量。企业想要壮大发展，就需要不断拓展市场，因此新经济环境下应加强调研人员对市场的调查分析，不断的拓展企业产品市场。

（四）加强企业工商管理队伍建设

新经济环境下，知识和人才是社会中的基本生产要素。企业竞争也是人才的竞争，企业工商管理水平的提升更需要高素质能力的人才作为支撑[4]。因此在实际工作中应加强企业工商管理队伍建设。首先应加强对工商管理培训的重视。企业竞争随着经济全球化日益激烈，企业想要获得更加稳定的发展，就必须提高自身的管理水平，重视对工商管理培训的重视。企业领导应端正态度，树立榜样作用，积极参与到培训当中，充分发挥出引领作用，潜移默化的影响其他员工。其次要建立高素质的师资队伍，提高培训的效率。企业可通过对培训师的严格审查、制定严格的上岗标准等，对备选培训师进行严格把关。对其专业能力、政治能力等等进行筛选，保证培训师资队伍的质量。对有培训资格证的培训师也应进行复核，及时了解其对新管理理念的掌握和应用。最后要革新工商管理培训的方式和内容。积极转变传统培训方式，将更多的现代化以及多元化内容融入到培训内容当中。可充分利用信息及技术提高受训人员的自主性，强化其对知识的理解，提高培训效率。

在人才的引进中，企业应遵循择优录取的原则，根据企业发展需要，适当提高人才录取标准，除考虑人才的学历、教育背景等等，同时还应考察人才的综合素质、创新能力、风险防控等方面的水平，并借助薪资福利、晋升等方式吸引人才。针对现有工作人员，应制定出详细的考核制度，通过对当前企业内部工作人员实际情况的全面监督和分析，明确员工的优缺点，并以此为标准为其提供适应的岗位工作。人类资源部门需要对受训人员的实际结果进行评估，并给出员工个人‘SWOT的分析结果，并根据结果分配岗位。要对员工新知识、新技术的学习结果进行考核，并将考核与薪资挂钩，提高员工自我发展的积极性。

（五）创新营销管理模式

新经济环境下，市场化经营机制在企业发展中起到更加重要的作用。企业想要提高竞争力，不仅要完善工商管理制度、提高创新能力，同时还应将营销放在企业发展的战略位置当中。借助新技术、新管理理念等创新营销管理模式，不断提高企业经济效益[5]。例如企业可以在实际管理中发挥出信息技术的优势和作用，将大数据用到市场信息收集当中，通过对数据的深入挖掘和分析，更全面清晰的认识企业内外部环境。通过对比分析找出自身的不足，并实现对自身资源的优化配置，从而提高产品的优势。另外还应积极借鉴先进的营销经验，通过市场竞争分析，从中提取其在工商管理方面的优势，并通过对其优化改进，将其融入到自身管理策略当中，从而实现对自身经营管理模式的优化。

（六）加强财务管理，强化风险把控能力

财务水平是企业发展的重要目标，加强企业财务管理水平也是企业应加强重视的问题。财务管理中需要加强内控管理，通过制定合理的方案对财务收入和支出进行有效控制，并将制度贯彻落实到实际管理当中。同时可设置专业监管部门，实现对财务计划和财务全过程的监督，为企业资金的合理利用提供保障。在企业风险管理中，首先应明确企业风险管理目标，建立有效的监督体系，并将企业风险管理目标和计划与企业业务、战略以及业绩目标相结合，从而建立更加全面的风险管理过程;其次要健全内控机制，确保风险管理机制的有效执行;最后可建立风险数据库，通过对企业外部环境中的风险事故分析，对企业内部自身风险管理起到警惕作用。通过对内部发生的风险事故分析，避免以后类似事故发生。

总结：

我国经济发展当前处在重要的战略机遇阶段，经济发展也进入了新常态，工商管理在健康发展以及提高经济效益中发挥着重要的作用。新经济环境下，企业之间的竞争也日益激烈，想要提升企业市场竞争力，应重视企业工商管理水平的提升，充分发挥出其管理职能，创新工商管理理念，完善管理机制，重视专业人才培养，使企业在新经济环境中更加健康稳定的发展。

参考文献：

[1]胡梓浩.强化企业工商管理培训提升企业整体管理水平[J].农家参谋，2020（24）：289+295.

[2]杨东健.工商管理对提高企业管理水平的作用探讨[J].中国市场，2020（28）：107+114.

[3]王玉璐.解读企业管理工作中工商管理的实践意义及重要性[J].财经界，2020（25）：62-63.

[4]秦傳志.新经济环境下提高企业工商管理水平的思考[J].农村经济与科技，2020，31（14）：128-129.

[5]翟茹洁.市场经济背景下我国企业工商管理的发展策略研究[J].中国商论，2020（12）：14-15.

作者简介：

崔家源，中国人民大学，2018级技术经济及管理专业。

中国人民大学崔家源