文/武小京 许 翔

精益之路，是一条企业变革发展之路，也是镌刻着常村人智慧、勇气和决心的求实创新之路

精益管理，是被赋予了时代印记的新命题。

审天下势以应天下物。应势而谋永远都是常村人适应环境变化的不变态度和行事作风。常村煤矿紧跟潞安化工集团“构建精益运营体系”总体要求，秉承“精益求精 追求卓越”的企业理念，确立了“现场为王、问题导向、全员参与、持续改善”的十六字方针，在推进精益管理道路上，以高昂的奋进姿态，在更加科学化、精益化的管理变革中笃定前行。

九层之台 起于累土

“我们不急于一时，也不只拘泥于眼前的成绩，更不会盲目比较。精益管理是条漫长的路，步子必须稳，基础必须牢。我们现在要做的就是把根基打好，把基础抓牢，把精益思想从‘根’上立起来……”这是推行精益管理以来，常村煤矿企管科科长常红最深刻的感受。

精益管理是一种管理思想，也是一种管理方法。这样一把管理“利器”，怎样才能交到员工手上呢？

思想是认识的先导。常村煤矿把提高全员对精益管理的认识作为重要切入点，展开了一场接一场的培训。

精益是什么？推行精益管理的意义为何？2020年9月18日，常村煤矿矿领导和相关科室正职及业务骨干作为“引领者”和“先行者”，参加了第一轮精益管理专题培训。培训从“精益管理的思想基础”“精益成本八大浪费的控制”和“精益管理系统方法”等方面进行了深入阐述，帮助参训人员更深入地了解了精益管理的“推行意义”，为探索具有常村特色的精益管理体系提供了“破题”思路。