文/陈 卓 赵光武 马永连

五要素联动建设，即通过对基于内部市场化管理的市场体系、价格体系、结算体系、考核体系、信息体系的联动建设和规范运作，形成决策、调控、交易、结算、考核、奖罚有机结合的、健康高效的新型管理体制和运行机制，提升企业经济运行质量

耿村煤矿是河南能源义煤公司的重点矿井之一。近年来，为以市场化手段推动管理升级，全面提升企业的管理水平和全员算账严控成本能力，耿村煤矿坚持市场分级运作、经营主体分类、结算考核结合、业务处理信息化原则，形成了基于内部市场化管理的五要素联动运行模式，创新了管理模式，进一步激发了企业活力，提高了企业经济运行质量。

一、基于内部市场化管理的五要素联动建设的内涵

1.内部市场化提升管理的主要五要素体系

（1）市场体系。确立和完善内部市场主体，构建矿、区队、班组三级市场体系。按照分线管理、分块核算的原则建立矿与区队的一级市场；按照按点管理、按点核算的原则，确立二级市场运作的区队；按照班组管理、班组核算的原则，确立三级市场运作的基层班组，形成市场主体体系。按照运作单位的工作性质、产品、工作、劳务、费用计量方式确定一级市场的核算模式(内部市场化、经费包干、业绩考核等)，在一级市场的核算模式下，确定二级市场、三级市场核算办法，形成专业市场及核算体系。

（2）价格体系。以三级市场为载体，形成“横到边、纵到底”覆盖全矿的内部价格体系。……