文/任治雄 徐 峰 丁伦义

党建引领优势凸显

“十三五”期间，柠条塔矿业公司党委把准“把方向、管大局、保落实”职能定位，以“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育等为抓手，始终将党的建设与中心工作融合推进，通过高质量落实党建工作责任，在保持企业战略定力、拓展经营思路、培育发展动能、建设高素质人才队伍等方面充分发挥了组织推动和引领作用。

高度重视组织工作，不断促进党的“三个作用”发挥，为企业快速健康发展不断注入新的活力。修订完善公司党委会议事规则，严格按照党委会前置程序研究决定“三重一大”事项。结合工作实际，积极指导各支部开展智慧支部、品牌支部创建，其中煤炭销售中心党支部“3H工作法”、综采三工区党支部“钟表式”党建模式等品牌成效显著。

始终坚持以党的建设为统领，统筹抓好各项重点工作，发挥党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用，以实际行动践行初心使命。以三个“双一流”建设为主要内容，将三严三实的要求贯穿始终，支部书记带头干、区队班子做示范、班组建设换新颜。三管齐下，多方配合，形成了完备的实施体系，实现了20个党支部、17个区队和47个班组双一流建设全覆盖。

始终坚持党管干部、党管人才原则，不断创新人才管理机制和优化人才晋升渠道，着力打造新时代一流的干部人才队伍。坚持对部门负责人及基层单位党政领导实施岗位作业卡考核，当月兑现考核结果；每年度对副科级以上干部进行综合考评，奖优罚劣；创新设立企业文化师岗，储备了大量优秀的党务后备干部。扎实开展党员先进性教育，探寻红色革命摇篮，接受红色教育洗礼，420名党员的作用持续发挥。

安全环保频出实招

五年来，柠条塔矿业公司始终牢固树立“所有事故都可以预防”和“100-1=0”的安全理念，以安全基础管理、安全生产标准化、安全生产精细化“三大法宝”为抓手，稳步健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全管理体系，扎实推进双重预防机制建设，持续开展煤矿安全攻坚行动。

通过引入NOSA安健环风险防范体系进行安全风险评估，结合“双险双控”“机环双检”、个人安全诚信积分、“不安全人”和“人的不安全行为”排查治理等举措，有序推进安全生产标准化工作，达到了国家一级标准。2017年被中国煤炭工业协会评为全国“双十佳”煤矿，2020年达到了NOSA安健环三星标准。

柠条塔矿业公司以打造绿色矿山、推动绿色发展为目标，全面推进2.0版“542”煤矿绿色开采管理体系建设，着力加强“三废”监督管理，不断加大沉陷区治理及土地复垦工作力度，全力打造环境友好、生态优美、产品清洁的生态型矿山。

11月9日，上海石油天然气交易中心发布公告称，受中海石油气电集团浙江销售分公司委托，交易中心自11月起通过官方网站对外公开发布中国海油浙江LNG接收站出站基准价格，该价格将作为中海石油气电集团浙江销售分公司LNG线上交易及合同执行基准。

2017年，投资约4000万元在南、北翼2-2煤建成井下排矸巷10495m，将掘进矸石和部分洗选矸石填充到排矸巷，进行煤矸置换，减少采空区地表沉降。利用煤矸石浇筑井下混凝土路面、建密闭墙等建筑，做到了井下矸石综合利用不升井，实现原煤绿色环保开采。

昔日黄沙漫天，今朝草木葳蕤。柠条塔矿业公司严格按照《陕西省矿山地质环境治理恢复与土地复垦基金管理办法》的相关要求，结合实际环境状况，扎实推进生态矿山建设，并明确绿化面积的范围和数量，不断提高矿区绿化覆盖率，积极改善矿区周边大气、水、土壤等生态环境质量。截至目前，矿区绿化面积已达到21.3公顷，林草覆盖率达30%以上。

近年来，柠条塔矿业公司还与中国工程院合作，共同研究开展“陕北煤矿区水资源保护与利用及生态重建关键技术研究与示范”项目建设，修筑梯田916亩，经济果林301亩，绿化示范工程299亩。累计治理采煤沉陷区25445亩，用实际行动为矿区“着新装”，成功入选全国绿色矿山名录。

稳步推进伴生资源综合利用。由于矿井北翼盘区属于黄土沟壑地区，水资源匮乏，苗木存活率 不高，严重制约沉陷区治理效果。柠条塔矿业公司通过钻孔技术，将矿井水引至沉陷治理区域浇灌植被，提高了苗木的成活率。同时把处理后的疏矸水用于采掘设备以及井下消防用水，建成了疏矸水综合利用示范工程，每年可节约污水处理费用300余万元。

生产销售图强立新

五年来，柠条塔公司按照“目标引领，超前规划、统筹协调、集约高效”的生产组织原则，细化分解任务指标，科学制定激励政策。不断优化巷道断面及支护参数，实现了矿井南北两翼均衡生产；创新应用“八定一成”机电设备管理法，机电设备“出勤率”不断提高；全面推广初采定向水力裂压和末采“双网”技术（顶板柔性网+煤墙挡煤网），综采工作面初采、末采产能得到了充分释放，原煤产量连续五年达到核定产能，稳居陕北矿业第一、陕煤集团第一，领跑全行业。

坚守煤质就是企业发展命根子的态度，科学制定配采方案，不断强化生产现场、运输系统、洗选加工、装车销售等环节的精细化管理，原煤发热量始终稳定在5800大卡/千克以上，进一步巩固了高端市场，形成了“柠条塔煤不是最好的，但煤质是最稳定的”的业界口碑。柠条塔煤先后获得“中国著名品牌”“中国名优产品”“全国市场用户满意首选品牌”等荣誉。

充分发挥“互联网+”超级平台、电子交易平台和内部协作优势，实现了产品信息实时共享；牢牢把握煤炭产业经济稳中向好的运行走势，精细市场摸排、精准客户分析、精研营销策略，不断扩大煤炭销量。

——2017年，新开发客户17家，其中，化工煤客户3家，化工煤销量达到780万吨，占到总销量的35%，吨煤平均售价创历史新高。

——2018年，创出了地销单日装车2890车，铁路月销92.83万吨的亮眼成绩；化工煤销量达到1002万吨，首次突破千万吨大关。

——2019年，新增瓦日运煤专线，开辟了山东日照港口，建立了港口储煤中转站，打造了陕煤集团第一座千万吨级火车装车站，全年铁路销量达到1021.71万吨，同比增长1156.56万吨，化工煤销量达1405万吨，占到总销量的71%。

——2020年，国内首套远程智能化铁路装车系统正式上线运行，极大地提高了装车效率，创出单日发运14列、单月运量102.5万吨的好成绩，化工煤销量占到总销量的76%。

科技赋能行稳致远

五年来，柠条塔矿业公司主动承担国家级、行业级、省级重点科研项目，解决了大采高生产、长距离运输、薄煤层开采、采煤沉陷区治理、企业综合管理等一系列技术和管理难题，培育了一批自主创新成果，先后获得多种奖项。

2016年与中国矿业科学协同创新联盟合作，成为全国第一家成功实施厚煤层“110”工法的单位。

2017年继续攻关，在全国率先实施了厚煤层“N00工法”项目试验，研究成果达到国内首创、国际领先水平；稳步实施全员双创“五步法”工作体系，形成了“136”全员“创客”管理模式，截至目前，共申报各类“创客”项目成果3068项，认定有效推广1485项，累计产生经济效益5.17亿元。

2019年，全面升级改造水泵房、变电所、水处理站、运输皮带远程集控系统；建成了首个智能化综采工作面，“三型四化”矿井建设迈出了坚实步伐。努力搭建全员双创展示平台，完成重点攻关课题8个，申请专利授权24项，累计产生效益1.32亿元。

2020年，全面升级改造创客基地，“创客”总站、分站分别确定年度重点科研项目6项、攻关课题64项。完成了“2G-N00”工法可研试验等重点项目；S12001、S1231智能化采煤工作面相继投产。先后建立了互联网+后勤服务、智能化访客管理系统、智能停车场管理系统等新型数字化管理平台；顺利召开了“两化融合”现场会，引进应用了掘进、采煤、运输、安控和救援5类10余种煤矿机器人，形成机器人集群效应，让智能化智慧化真正走进矿区，服务于生产生活实际。

民生福祉节节攀升

五年来，柠条塔矿业公司持之以恒贯彻落实以人为本理念，深入践行“一切为了发展，一切为了员工”的企业宗旨，将改善和保障民生作为企业高质量发展的出发点和落脚点，不断提升职工幸福指数，实现职工共享企业发展成果。

大力实施矿区生活基础设施的升级改造。开展更换通勤车，改造职工浴室和职工餐厅，维修单身公寓楼，启动矿区美化亮化工程，提高了职工的生活品质。

始终将关爱员工身体健康作为一项重要的日常工作来抓。每年免费为全员提供一次高品质有针对性的健康体检；聘请心理咨询师，为职工免费提供心理咨询服务，确保职工工作、健康两不误。

切实抓好关怀文化建设。创新民主管理方式，坚持每季度召开一次职工代表质询会，着力解决员工普遍关心的热点问题。截至2020年年底，共举办职工集体生日宴会83次，累计发放生日蛋糕券14120张，为468名新婚职工发放祝贺礼品费用共计44.5万元，对226名子女考入大学的职工、121名大病住院治疗的职工，累计送去了49.9万元的慰问金。

企业文化建设生机盎然。充分挖掘企业文化内涵，形成了以“诚信、责任、敬业、热情、开创、卓越、感恩”为内容的七大核心价值观，着力塑造“家”文化品牌。适时开展文体活动，丰富了职工的业余生活，增强了凝聚力和向心力，为矿井健康稳定发展提供了精神保障。

主动担当作为，扎实开展精准扶贫。早在2014年初，柠条塔矿业公司便与清涧县乐堂堡乡刘家河村结缘，迈开了精准扶贫之路。2018年7月，与陕西联合国际贸易公司、清涧县柠刘实业发展公司三方共同签订了“小米饴糖”产业扶贫项目合作协议。2020年9月，柠条塔矿业公司“两联一包”产业扶贫小米饴糖项目投产典礼举办，走出了“激活一地产业、造福一方百姓”的精准扶贫之路。

岁月不居，时节如流。“十四五”即将扬帆启航，柠条塔矿业公司将坚定不移地贯彻好新发展理念，以更加昂扬的精神状态接续奋斗，携手创造更加美好的未来！