文/王付云

征途漫漫，惟有奋斗。2021年，是我国两个百年目标交汇与转换之年，也是华阳新材料科技集团有限公司（原阳煤集团）开启“十四五”发展新征程的起步之年、打造世界一流“火箭级”新材料产业集团的攻坚之年。“十四五”起步和攻坚，离不开“十三五”的变革、创新、奋斗、积淀。

“十三五”时期，是华阳集团发展史上推动高质量转型、取得历史性成就的关键五年。五年来，华阳集团高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以推动高质量发展为主题，牢牢把握供给侧结构性改革主线，坚持一张蓝图绘到底，在打造世界一流“火箭级”新材料产业集团的转型之路上阔步前行。

“127”发展战略逐步优化，契合了新发展理念的时代内涵

历史昭示前进的方向，战略筑就远航的灯塔。面对经济下行压力以及纷繁复杂的外部环境，面对新时代新征程的诸多挑战，面对转型发展的现实需要，华阳集团坚持以发展为第一要务，深刻把握新发展理念的时代内涵，适时调整发展战略，更加注重前瞻性、科学性、指导性，更加契合新时代发展的具体要求，更加重视发展的质量和效益。

华阳集团的战略导向从“重视数量”转向“提升质量”，从“注重规模”转向“结构升级”，大力实施“127”发展战略。“127”战略的内涵也随着转型发展的要求，不断充实完善，从“一主两翼七大板块”，到“一个构建两个迈向七大产业板块”，形成了以“安全绿色智能化开采、清洁高效低碳化利用、创新开放培育新动能”为鲜明特点的发展思路，构建了煤炭、化工、铝电、现代工业新业态、现代物联网大数据、现代智慧服务业、现代金融七大板块协同发展的产业格局，着力构建现代产业体系。

今天锚定未来的起点。2020年10月27日，按照山西省委省政府对国企进行新一轮战略性重组的整体部署，将阳煤集团这一世界500强的传统煤炭企业，整体更名为华阳新材料科技集团有限公司，并要求把华阳打造成为率先转型蹚新路的火箭军。

立足新发展阶段，贯彻新发展理念，“127”战略被赋予了新的内涵：“1”，即一个方向，聚焦转型蹚新路这一战略方向；“2”，即两条路径，坚持走碳基材料和数字资产两条路径；“7”，即七个支撑，形成功能性纤维新材料、新能源蓄能新材料、绿色节能建筑新材料、石墨烯新材料、铝镁合金新材料、大数据物联网、5G智慧矿山七大支撑协同发展的产业集群。在“127”战略引领下，华阳集团全面推动新材料产业集群向高端、绿色、节能、环保迈进，努力打造产值超过2000亿元、世界一流“火箭级”新材料产业集团。

高质量转型蹄疾步稳，驶入了发展的快车道

“在转型发展上率先蹚出一条新路来”是习近平总书记的殷殷嘱托，是党中央赋予山西的光荣使命，是三晋大地上的时代最强音。方向决定道路，道路决定命运。2016年以来，华阳集团紧紧抓住中央赋予的重大政策机遇，推动煤炭“减”“优”“绿”，加快新旧动能结构性转换，打出了转型“组合拳”。

华阳集团坚持安全绿色智能化开采。高标准推动5G技术与煤矿智能化建设深度融合，国内首座5G煤矿落户新元，机电硐室无人巡检、掘进面无人操作、综采面无人操作三项5G应用，帮助煤矿实现矿井无人化、自动化、可视化，成为5G融入百业的标志性案例。高速度开工建设四座500万吨及以上大型煤矿，而且起步即实行5G智能化矿井标准，四个提能项目手续加紧办理，先进产能达到80%以上。

华阳集团坚持清洁高效低碳化利用。以技术创新为引领，抓好气化、催化、智能化，催生新产品、新业态，培育新的经济增长点，推动煤化工向新材料产业深度转化、融合发展。依托己内酰胺、己二酸、乙二醇等产品优势，延伸发展功能性纤维产业链，实现“煤—碳—丝—料—终端”的华丽蜕变，引导产品向价值链中高端集聚，朝着规模化、差异化、高端化方向迈进。

华阳集团坚持横下一条心培育新动能。高境界谋划节能环保产业，高标准打造绿色运输基地，高起点建设“中国纳谷”，高水平建设气凝胶项目，一大批前瞻性、战略性、引领性新兴产业项目建设按下“快进键”。“十三五”期间，亚洲规模最大的气凝胶科创园区一期项目投产；年产45万克拉高品质金刚石，为山西煤层气资源找到一条“论克拉卖的价值链”；纯电动重卡、氢能重卡试点运行，飞轮储能阳泉生产基地正式建成，晋韩洁节能环保项目实现布袋除尘等一流环保技术本土化应用；抢抓数字经济发展机遇，成立数字资产研究院，入股山西数据流量生态园，企业数字化转型迈出实质性步伐。

“十三五”期间，在市场震荡、竞争激烈的前提下，华阳集团利润累计完成80亿元，总资产增幅21%，连续五年晋级世界企业500强、中国煤炭企业10强，企业知名度、美誉度、影响力稳固提升。健康稳定的运行态势充分证明，转型发展是能够走通、可以走好的路。

以“236”工程抓手纵深推进国企改革，激发了内生动力源

“市场经济的环境、计划经济的理念”“公司制的形态、工厂化的管理”是华阳集团长期以来存在的问题。“十三五”期间，华阳集团痛下决心，以“236”改革工程为抓手，以自我革命的精神、刀刃向内的勇气，坚定不移推进各项改革措施，向改革要红利，向改革要效益，为企业转型发展提供强大动力。

“2”，即“两化”：坚持市场化、法治化改革取向。一是坚持市场化改革取向，激发队伍活力。推行选人用人市场化，重点对新兴产业、长期亏损企业和专业化程度高的岗位推行外部市场化选聘，实现了“目标措施定高管、结果效果定去留、业绩贡献定薪酬”。推行薪酬分配市场化，收入分配向技术骨干、管理骨干和基层操作一线倾斜，形成了不看身份看岗位、不看级别看贡献的市场化氛围。推行项目投资市场化，充分发挥基金公司市场化投资平台作用，有效规避了投资风险，确保了投资回报。二是坚持法治化改革取向，提升依法治企水平。将法律审核深度嵌入管理流程，做到重要决策、规章制度、经济合同法律审核率100%。推行“阳光采购”，构建慧采电商平台，物资采购综合降幅达9.1%。充分发挥审计监督作用，审计、巡察、纪检成果共享共用，关口前移，达到了“防患于未然”的效果。

“3”，即“三上”：着力从根上改、制上破、治上立。一是着力推动“根上改”，深入推行契约化管理。全面推行“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”管理模式，率先从微观经济单元入手，传递市场压力，实现动力变革。二是大力推动“制上破”，从根本上消除体制弊端和机制顽疾。创新构建“板块化经营、专业化管理、差异化监控、集团化运作”的体制模式，不断健全“管好一个班子、建设一支队伍、核准一批指标、审批一类事项、防控一切风险”的机制体系，探索出了一条业务多元、产权复杂条件下的大集团管控模式创新之路。同时，稳妥推进混合所有制改革，“1+1＞2”效果逐步显现。三是全力推动“治上立”，完善公司法人治理。推进“三会一层”运行制度化、流程化、规范化、高效化，建立健全现代企业制度。

“6”，即“六定”：推行定职数、定员额、定机构、定机制、定任期、定薪酬。一是聚焦定职数，压实领导岗位责任，累计16名排名最后的中层副职被淘汰。二是聚焦定员额，倒逼全员提质增效，在岗职工全面推行2%末位淘汰机制，累计3340人重新培训上岗。三是聚焦定机构，优化组织结构及岗位设置，总部机构压缩29%，总部人数压减58%，减少科级管理机构150个，减少管理人员4000人，管理层级压缩至4级。四是聚焦定机制，树立德才兼备、以德为先、任人唯贤的选人用人新导向，打造高素质专业化干部队伍。五是聚焦定薪酬，建立健全激励约束分配机制，以市场化理念和手段，从根本上解决人员冗余、铺张浪费等弊端。六是聚焦定任期，强化任期经营及各类指标刚性约束，完不成指标“打板子、丢面子、动位子、摘帽子”，推动优胜劣汰成为常态。

党的建设全面加强，筑牢了国企“根”和“魂”

2016年，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。

国企，姓“党”。坚持党的领导，把国企党建做好、做实、做深，是重大的政治责任，是维护国企姓“党”的光荣使命。华阳集团明确提出，国企之强在党建之强。五年来，华阳集团把政治建设摆在首位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，持之以恒全面从严管党治党。

五年来，坚决扛牢政治责任，党建责任纳入契约化管理，压紧压实各级党组织管党治党主体责任、各级纪委监督责任、各级党组织书记主责首责全责、各级班子成员“一岗双责”，构建制度明责、清单定责、督责追责的闭合完整链条，确保业务延伸到哪里，党建责任就深入到哪里。

五年来，始终坚持以党的创新理论武装党员干部，坚持“五个一”理论学习机制，固化“培训+军训”模式，连续五年组织领导干部集中培训，对3.5万余名党员进行集中轮训，组织宣讲团进企业、进车间、进班组，持续推进习近平新时代中国特色社会主义思想大普及、大落实，筑牢了信仰之基，补足了精神之钙，把稳了思想之舵。

党员重温入党誓词

五年来，积极倡导以文化人，全面构建并推行“1+9”企业文化，“同心做人、合力做事”的核心理念成为全体华阳人的思想共识和行动自觉；政治文化、战略文化、安全文化、廉洁文化、学习文化、严管文化、创新文化、争先文化、融合文化九个分项文化，既在内涵上环环相扣，又在外延上拓展辐射，渗透企业生产经营、改革发展全过程，使企业时时见文化、处处有文化，融入思想，指导实践。

2020年，华阳集团党委全面强化顶层设计，提出了独具华阳特色的“333”党建模式，从治党、治吏、治企三个维度，明确了党的建设具体抓手和长期愿景；从干部作风、制度建设、信访稳定三个领域，明确了基层党组织“管什么、怎么管、目标是什么”；从政治品质、职业素养、工作业绩三个方面，明确了新时代国企党员如何展示形象、创先争优、发挥作用。

守成者耽于过往，奋进者才有未来。总结回望“十三五”，意在登高望远，重在开创未来。“十四五”时期是华阳集团勇担“转型发展蹚新路”历史使命的攻坚时期。站在专攻新材料产业的历史新起点上，华阳集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，努力在“率先”上抢先机，在“蹚出”上下苦功，在“新路”上勇探索，深入实施“127”发展战略，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，明战略，严管理，较真劲，强执行，为国有企业高质量转型发展提供“华阳样本”，贡献“华阳智慧”。