摘要：“一带一路”背景下，中国企业进入前所未有的国际化阶段，将面对外部全球化的竞争环境以及内部来自全世界员工的异质文化之间的冲突。高效的跨文化领导力是企业竞争和发展的关键要素。根据权变理论和文化协商理论，在异质文化碰撞中，原有领导力模型将解构，并重新塑造适应“一带一路”大环境的新生领导力。跨文化领导力需要除了具备领导力的一般要素外，还需要跨文化思维力、跨文化影响力、跨文化沟通力、跨文化激励力等。

关键词：“一带一路”；跨文化领导力；建构

中图分类号：F279.2文献标识码：A文章编号：2095-5103（2021）01-0132-04

基金项目：广东省教育改革与实践项目“社会需求导向下管理类专业‘一带一路国际化人才培养模式研究”（GDJG2019046）；2020年广东省党校（行政学院）系统哲学社会科学规划课题“疫情防控背景下基层治理现代化研究”（2020GDDXXT080）；广东省高等职业技术教育研究会课题“基于SWOT分析的广东高职管理类专业‘一带一路国际化发展路径研究”（GDGZ17Y065）。

作者简介：刘影，广东行政职业学院公共管理系讲师。

在“一带一路”的大背景下，中国企业将身处国际化竞争与合作浪潮。领导者将面对外部全球化的竞争环境以及内部来自全世界员工的异质文化之间的冲突。因此，跨文化组织中高效的领导力是保障组织稳定与发展的定海神针。

一、“一带一路”背景下跨文化领导力的生成逻辑

1.化解跨文化冲突

孔茨在《管理学》中阐述，“领导是一种影响力，或叫作对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标进而努力”。……