刘国华　朱帆

[摘要]新技术环境为内部审计的数字化转型和价值提升提供了基础条件，也使得企业面临的风险更加隐蔽多变。本文总结了S集团内部审计数字化转型实践经验，通过分解内部审计价值链、变革内部审计流程，提出了新技术环境下企业敏捷式审计框架及其配套的内审组织设计方案。

[关键词]敏捷   内部审计   价值模型   转型

在大数据、人工智能、区块链等新技术飞速发展的环境下，企业内部组织的数字化管理水平有了极大提高，为内部审计的数字化转型提供了良好的基础条件，但同时企业面临的风险也更加隐蔽多变，给内部审计工作带来了许多新挑战。如何提升内部审计对组织价值的创造，多数文献从企业价值链角度进行研究（闫学文等，2013;郑石桥、李娴娴，2017）;在实践中，大部分企业选择通过增加审计领域和员工技能培训来应对新技术的冲击（曾繁荣，2019）。但这些理论和实践较少涉及内部审计本身价值链的解构，对审计流程变革和审计组织架构调整的探讨也相对较少。随着大数据技术在审计领域应用推广，近年来也出现一些对内部审计转型的讨论（董建忠等，2019）。为提高审计时效性、扩大业务覆盖面，缩小与利益相关者的期望价值差距，对传统审计流程和模式进行变革探索也是必要和有益的。本文结合国内大型综合物流企业S集团内部审计的数字化转型实践，对如何建设敏捷内部审计组织展开深入论述。

一、敏捷内部审计应用背景