文｜赵静宇

大多数企业都在强调“以人为本”，也把人事管理称为人力资源管理，主要工作也从办理人员变动、工资发放等事务性工作扩展到人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六大模块。企业费劲周折、下大力气改进员工与企业的融合关系，但还是难以取得员工认同企业、以企业利益为先、增强凝聚力等效果。企业对于开展人力资源管理工作产生迷茫心理。

司马迁在《史记 货殖列传》中第二段就写到：“至若《诗》《书》所述虞、夏以来，耳目欲极声色之好，口欲穷刍豢之味，身安逸乐而心夸矜势能之荣使。俗之渐民久矣，虽户说以眇论，终不能化。”这句话可以用当代的“始终做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，维护人民根本利益，激发全体人民积极性、主动性、创造性，促进社会公平，增进民生福祉，不断实现人民对美好生活的向往”来解释。自古至今，人们始终追求美好生活，既要满足物质层面的需求，也要满足精神层面的需求。企业作为员工实现双需求的载体，承担着让员工实现美好生活的重任。

2000 多年前的司马迁道出“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，也旗帜鲜明地提到“故善者因之，其次利道之，其次教诲之，其次整齐之，最下者与之争”，这五种治理国家的方略同样适用于企业人力资源管理。

“善者因之”讲的是最高明的治理原则要顺着社会的发展趋势达到无为而治。稻盛和夫缔造了两家世界500 强企业，又在一年内把亏损的日航扭亏为盈，他自称，能够获得经营上的成功，是因为自己“贯彻做人的正确的准则”，作出经营判断的时候，总要扪心自问：“作为人，何谓正确？……