你的企业，是否存在以下问题：人才现状不清，业务急速扩张时，不知谁能顶上？人才储备不足，需要创新变革，不知谁来引领？培养发展低效，明星员工难留，却不知问题在哪？

如果出现以上问题，那么最好的解决方案就是—启动人才盘点项目。因为一家企业想要赢得市场、持续成长，归根结底在于人才，而人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统管理，实现人才增值。

使命感人才盘点的必要性

人才盘点本身是一项“过程”工作，而不是“结果”工作。这项工作本身并不直接产生价值，只是对公司人才现状的梳理，是把人才相关信息具体化和明晰化的过程。

就好比超市对商品进行盘点，虽然这个过程本身并没有对超市产生什么价值，但是它能够给超市提供一些非常明确的信息。比如，当前到底是不是账实相符以及选品是否符合市场需求。

真正的产品价值是，超市根据商品盘点这个过程，总结出有用信息并决定接下来该做些什么。

人才盘点和超市商品的盘点虽然名字类似，但是人才盘点绝不是将公司员工的信息汇总这么简单。

从微观角度来说，人才盘点可以体现出员工的技能水平、知识水平、经验水平、绩效水平、工作态度等这些员工自身条件和工作成果之间的关系。

从宏观角度来说，人才盘点是用来评估组织结构与人才匹配情况、关键岗位的胜任和继任情况、关键岗位人才的晋升和发展情况、关键岗位人才的激励和开发情况、以及关键岗位人才的招聘情况等。……