文｜李顺军

任何一个组织，只要经历一段时间的发展，都会形成自己独特的文化。正如沙因所讲：“任何一个拥有共同经历的社会单位，都将形成某种文化，文化的强弱取决于它存在的时长、团队成员的稳定性和他们实际经历过的情绪的强度。”

组织文化其一般的定义是：“企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象，简单而言就是企业在日常运行中所表现出的各个方面。”组织文化理论之父沙因的定义是：“在解决组织的外部适应和内部整合问题的过程中，基于团体习得的共享的基本假设的一套模式，这套模式运行良好，非常有效。因此，它被作为对相关问题的正确认识、思维和情感方式授予新来者。”

我把组织文化简单定义为：组织文化是组织一切管理活动的根基，是组织的根本思维方式，是组织的基因，是组织关于一切组织经营管理活动的假设。它就是组织的思维方式，是组织运作的基本假设，所有的组织经营活动，都由组织假设外显出来。组织的文化理念是基础，是灵魂，制度是文化的一种延伸，企业外在的特性是文化的一种彰显。组织文化会体现在组织的方方面面，它不是几句口号或标语。

组织文化由精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等组成。精神文化是组织的基本理念，包含愿景、价值观、使命、企训等，是企业运行思考的基本出发点；制度文化是企业的制度流程，如奖罚、晋升、考核等，是企业成员干什么及如何干的规范；……