在职场中，是否要去“耐受”不愉快的职场人际关系，是根据你的职业期待而定的：如果以一种成长性的思维方式来看不愉快的关系，你的着眼点应该在于——通过目前的工作能获得什么，若成长的价值能够超越眼前的不愉快，即可努力做到“耐受”。

冲动造成两败俱伤

田峰刚进公司的时候就被告知，团队里有个日本专家岛田，出了名的脾气暴躁，要求严格，“在他手下干活儿你可要分外小心”。不过当时岛田不是田峰的直属领导，所以他也没太放在心上。

第一次见识到岛田的严厉，是日语培训那次。公司安排田峰等参加为期3个月的封闭式日语培训。虽说是日资公司，但吃“技术饭”的理工男们并没有太在意语言这回事儿。大家下了课就吃饭打牌，轻松得跟出来休假似的。没想到回公司第一天，岛田就用日语问：“你的日语说得怎么样了？”田峰一惊，磕磕巴巴地回应。岛田招手叫来翻译，当着整组人的面说：“听说你们在那边整天玩呢，我都知道！”田峰的脸顿时红了，没想到岛田会关注他这个新人的学习进度。一年后田峰开始负责项目，直接向岛田汇报。他这才真正体会到什么叫“魔鬼式严厉”。

岛田是典型的日本式工作思维，不只看工作结果，还对过程中的细节非常在意。田峰作报告，每每都要应对岛田提出的各种可能性质疑，如果回答不上来或者答得不对，岛田就会变得非常暴躁，劈头盖脸一通骂。只是批评也就罢了，偏偏岛田还是个工作狂。……