吕均芳

茂名市中心血站，广东 茂名 525000

随着我国公共卫生事业的不断改革，绩效考核成为单位内部管理不可或缺的一环。绩效考核的目的在于增强单位的运行效率、推动单位的良性发展，最终使单位和员工共同受益，科学合理的绩效考核管理能发挥导向、激励和控制作用。作为公益卫生事业单位的血站应改变传统的管理观念，充分认识到绩效管理对于提升血站整体管理水平的重要性，由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理，制订符合自身发展的绩效考核办法，在实施中不断完善。通过绩效考核管理一方面提高员工工作积极性和主动性，使收入分配更科学、更公平，促进血站和员工个人的进步；另一方面实现效率提高和质量提升，确保质量管理体系的贯彻落实和临床用血供应，使无偿献血工作得到健康、稳定、持续发展，从而实现血站管理的全面提升。

1 绩效考核的定义、作用及血站绩效考核现状

1.1 定义

绩效考核指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定工作任务完成情况和工作职责履行程度，包括绩效方案制订、绩效考核实施、绩效反馈和完善，是一个不断发现问题、改进问题的过程。

1.2 作用

绩效考核是一种绩效导向的管理思想，其真正核心在于绩效而不是考核，是提升单位管理水平的重要手段，其作用如下。

①具有导向、激励和控制作用，促进血站和员工个人的进步。②有利于客观反映血站的管理状况及其存在的问题，通过绩效考核真实反映采供血各环节的完成情况、成本损耗情况、工作效率和存在问题等相关情况，为管理决策提供重要参考[1]。……