胡伯军

（重庆万信建设工程咨询有限公司，重庆 400000）

0 引言

工程造价管理机构的主要任务是协调建筑过程中关于造价的管理，接受建筑单位的委托，为该工程各个步骤和环节进行造价管理，围绕工程各个项目进行造价评估。做好造价评估，对整个工程正常施工有着很大的作用，在整个创建作业中，工程造价是非常重要的一个环节。它体现在工程的各个方面，各个环节。所以要想做好工程造价管理，就必须对整个工程进行全方面的造价管理，这样才能展现出造价咨询管理的价值。其次，造价咨询机构工作结果直接关乎到整个工程的经济效益。为此，工程造价在整个体系中起到了维护企业经济效益及国家利益的关键作用，所以工程造价咨询管理对于一个企业来说是非常重要的。

1 工程造价咨询管理存在的问题

1.1 缺乏造价咨询竞争力

虽然现在建筑行业和能源行业在各个企业之间的竞争是不断的，但在工程造价管理方面，缺乏其竞争性，由于长期的计划经济体制及建筑行业自身的特点，中国现行的工程造价体系带有深厚的计划经济和下令定价色彩，很多建筑行业工程造价都是由国家统一定价，根据调价政策进行实施，因而缺乏竞争性。

1.2 造价咨询管理重施工、轻设计

在经济快速发展下的中国，不仅建筑行业和能源行业存在重施工、轻设计的现象，很多行业都会出现类似的现象，普遍忽视了项目建设前的重要性，把重点集中在项目建设后期阶段，甚至是结算阶段，因此出现相应的造价问题，不能及时的解决，最后使得整个项目建成后，投资大幅度超预期，严重损害了企业的经济效益和国家的效益。……