程广栩

（贵州省建筑设计研究院有限责任公司，贵州贵阳 550081）

0 前言

在以往的全过程工咨询服务中，整个项目管理是由建设单位派出的项目管理团队负责，但项目管理团队的人员、经验、精力都十分有限，在管理中感到力不从心，经常在某一环节出现错误，致使整个流程无法正常运作。为此，建设单位需要一家可以提供完整服务的企业进行合作，只需一份合同就可以得到一整套服务的流程。

1 全过程工程咨询服务的特点

根据《关于推行全过程工程咨询服务的发展意见》等政策文件指出，坚持政府与市场相结合，鼓励各大咨询企业开展跨阶段的咨询服务组合，也可以创新其他类型的咨询服务组合，根据市场的需求，发展多样的全过程咨询服务模式。根据文件的指导意见，政府要着重培养建筑工程类的全过程咨询与综合性的咨询服务，并提供高质量的建设活动与固定资产投资的咨询服务意见，努力提高企业投资的效益、运营的效率与建设质量。

在发展全过程工程咨询中，可总结出四大特点：

（1）进行全过程工程咨询服务。将项目工程中所涵盖的各个阶段全都融入全过程工程咨询服务中，贯穿工程的投资决策、运营维护、具体实施等各个阶段，明确项目的服务目标。所以，要打破原有的行业壁垒，将碎片化、单一化、段落化服务进行统一，实现服务的全过程。

（2）综合服务。全过程工程咨询服务主要提供管理与技术的综合类服务，更加……